思维导图+PDCA，工作汇报轻松搞定
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身在职场，工作汇报是无可避免的，日工作汇报、月度汇报、季度汇报、年度汇报、项目汇报......天啊，神的节奏啊！
是不是每到工作汇报的时候，你都会有些小小的焦虑：我天天在忙，咋到汇报的时候就那么几条内容？为啥别的同事看起来很轻松，却汇报出了很多的工作？好不容易我也列出了更多的工作内容，领导却仍然认可人家的......为啥我就不能成为别人口中的“人家”！！
没事，没事，我来帮你，当思维导图和PDCA牵了手，这些都不是事了！
我们先来了解一下工作汇报的类型和应该包括的内容。
明确了工作汇报的类型和内容，我们就可以根据实际需要进行内容的选择了。当然，时间间隔越短—工作日志、月计划，工作汇报越详细。
好了，接下来，我们让思维导图和PDCA牵手来为工作汇报服务吧！当然，如果你愿意，也可以留言与我交流，我们牵手共同打破职场发展瓶颈。
一、利用思维思维导图，做好工作总结和计划
1、将自己的工作进行分类，明确工作内容并进行价值排序，可以参考《工作说明书》。如下图（注：篇幅所限，仅列出部分，抛砖引玉了）。
2、列出工作总结、汇报的内容。两种表示方式
这里要注意，我们要按照上一步的价值排序来进行填写，重要的、价值高的工作一定要填写清晰，如果已经完成，就要写明工作结果及带给组织的价值。如果没完成，则要标明已经进行到哪一步，并在计划里将下一阶段的工作填写清楚。
不要的、价值低的工作简要说明即可。
或者
按照这种方式列出工作总结与计划，不会遗漏工作，而且一目了然，条理清晰。
接下来就到了关键步骤了，怎样汇报。
二、利用PDCA，做好工作汇报
1、先来复习一下PDCA。
这里要特别说明：PDCA不是说一个项目、一个任务就只能有一个PDCA循环，各个步骤都可以有自己的小PDCA循环。
2、用PDCA做汇报。
（1）说明本阶段的工作内容；
（2）进一步说明该项工作内容属于PDCA的哪一个阶段。如：我们要进行领导力的培训，现在处于规划阶段。我们就可以这样表述：我们在进行领导力培训的项目的规划，目前进行到培训机构的选择阶段，已经有了四家备选机构，其中有一家的综合表现比较突出，我们正处于验证阶段，将在本周做出最终决定，并选取一家机构备用。
（3）对于已经结束的工作，也要进行PDCA描述。如：每月的工资发放是人力资源的重要工作，在进行工作汇报时我们可以这样表述：本月工资已核算完毕，由于各类数据与相关部门进行了确认，所以，本月工资零差错、按时完成，可以保证工资的按时、准确发放。
（4）不要忘了表述A阶段的内容。
对照思维导图，成果与不足的分析，改进建议，整体的体会等部分，都可以放在A阶段来进行表述。这个阶段十分关键，他可以表明你是有思考的在工作，而不是等待着领导下指令。
内容来源：三茅人力资源网
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