趋势|大企业开放式创新案例分享(二)
本篇是继上篇《趋势|大企业开放式创新案例分享(一)》的延续。
开篇之前,我们需要再次强调一下:为什么大企业要开放式创新?总结有以下4点:
“用户个性化”倒逼开放式创新。互联网时代,信息获取越来越简单,用户非常容易获取到详尽的产品信息,同时随着互联网原住民的成长,用户的需求越发个性化、碎片化,个性化定制产品的呼声也越来越高。因此企业必须改变传统的创新方式,为了满足用户的个性化需求,需要和用户、一流资源一起创新。
“产品创新加速”倒逼开放式创新。正如《大爆炸式创新》一书中所描述的,技术的指数级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。创新产品以迅雷不及掩耳之势不断冒出,倒逼企业缩短产品研发周期,持续迭代产品,提升用户体验,开放式创新的一个核心原则体现在Bill Joy的一句话里:“并不是所有的聪明人都在你手下工作。”。
“产业颠覆”倒逼开放式创新。互联网时代,各个行业都受到互联网的冲击,颠覆式创新无处不在。企业的颠覆往往出现在“意料之外”,又在“意料之中”,封闭系统注定消亡。例如曾经手机产业的王者-诺基亚。只有变成开放的平台,建立开放的创新生态系统,才能持续创新,涅槃重生。
根据全球著名的管理咨询公司埃森哲和美国普渡大学合作的一项调研结果,我们可以把目前世界上的开放式创新模式归纳为以下四种模式。
第一种模式,叫做传统IP合约,指的是某一方提供特别的技术,然后双方进行合作。举个例子,我们很熟悉的快时尚品牌H&M,就从2004年开始,和顶级设计师合作,联合推出系列产品。用这种方式,H&M在品牌上实现了差异化,让自己明显区别于其他品牌,最终与合作方实现了共赢。
第二种模式,叫做开放式创新合作。一般来说,在项目特别复杂,企业自己推进比较困难的情况下,可以采用这个模式。具体做法是,通过跟特定的合作伙伴合作,发挥双方优势进行互补,实现创新。
第三种模式,叫做开放式创新平台,或者叫开放式创新竞赛。指的是,企业已经很明确自己的需求,但却没有明确的合作伙伴,这时候可以尝试开放式创新平台的模式。通过提供平台,把覆盖面扩大,而且最终的知识产权是归企业的。
第四种模式,叫做开放式创新社区。开放式创新社区模式比较适合问题比较复杂、需要多边合作、共同解决问题的情况。这种做法的优点也是覆盖面比较广。
下面我们继续给大家展示一些国内外大企业开放式创新案例,一起来看看开放式创新如何来做。
一.华为。数字世界、智能世界的构建与落地需要整个生态的共同努力。多年以内华为始终坚持打开边界,与世界握手,与合作伙伴一起建立“互生、共生、再生”的产业环境和共赢繁荣的商业生态体系,共同促进数字世界、智能世界的加速发展,让所有人受益更多。
生态与产业发展理念
聚焦ICT基础设施和智能终端,提供一块信息化、自动化、智能化的“黑土地”,让各个伙伴的内容、应用、云在上面生长,形成共同的力量面向客户。持续贯彻与践行三大生态与产业发展核心理念:
- 做大产业、做大市场,比做大华为自身份额更加重要。
- 管理合作比管理竞争更重要。华为坚持做“黑土地” 和使能者,不与合作伙伴争利,长期坚持开放、合作、共赢。
- 共享利益。面向万物互联的数字世界和智能世界,华为坚持做粘合剂,通过共享利益实现“团结一切可以团结的力量”。
关键进展和产业价值
华为目前加入了400多个标准组织、产业联盟、开源社区,担任超过400个重要职位,在3GPP、IIC、IEEE-SA、BBF、ETSI、TMF、WFA、WWRF、CNCF、OpenStack、LFN、LFDL、Linaro、IFAA、CCSA、AII、CUVA和VRIF等组织担任董事会或执行委员会成员。
一方面在各类产业组织中积极贡献,加速产业发展,做大产业空间;另一方面,围绕客户商业场景,构建、参与开放使能平台和商业联盟,联合生态伙伴开放式创新,快速提供适配需求的客户化解决方案,帮助客户构筑数字化转型领先优势,加速商业成功;与此同时,华为与全球多个国家的政府合作,携手产业合作伙伴共同为各国ICT以及产业数字化转型献计献策,助力5G、AI、IoT、云等新技术促进各国经济发展。
1、标准组织:聚焦国际主流标准组织,通过技术升级促进产业孵化,扩大产业合作,基于ICT技术使能垂直行业数字化转型,共同创造万物互联的产业未来
- 作为核心贡献者之一,与产业伙伴共同完成3GPP 5G首版本标准制定,开启5G商用序幕;加强IETF标准协同,共同促进IP网络技术和产业发展;在ETSI、ITU等推动产业汇聚,维护产业健康生态。
- 在IEEE贡献WiFi和以太技术研究所需的市场需求分析,促进产业持续升级,并推动垂直行业数字化转型通用架构标准化;积极参与ISO、IEC等标准组织,拓展新兴领域产业合作,共同促进行业数字化转型。
- 全年提交标准提案超过5,000篇,累计提交近60,000篇;并加大在AI、数据安全与保护、消费终端等领域的标准投入。
2. 产业联盟:围绕“引领方向,做大产业”的愿景,联合业界伙伴积极推进、构建和运营产业联盟,推进产业共识,促成多方共赢的产业格局,实现产业可持续发展
- 联合业界伙伴,共同创建中国超高清视频产业联盟(CUVA)、可信区块链联盟、网络5.0产业和技术创新联盟、互联网+节能产业联盟等产业联盟,加速超高清视频、区块链等新兴产业成熟。
联合全球主流产业组织GIO(Global Industry Organizations)构建跨领域创新型产业合作平台,促成多方共赢的行业数字化产业格局。
- 持续深化与GSM协会(GSMA)、工业互联网联盟(IIC)、工业互联网产业联盟(AII)、5G汽车联盟(5GAA)、边缘计算产业联盟(ECC)等业界主流产业联盟的全面合作,主导或参与超过20个产业合作测试床项目,推动电信产业变革、行业数字化等规模应用与部署进程,促进产业可持续发展。
- 与欧洲主流产业伙伴共同成立边缘计算产业联盟欧洲委员会(ECCE),在拉美参与建立4K超高清产业联盟,与非洲电信联盟(ATU)在世界移动大会联合发布非洲农村覆盖白皮书,为区域ICT产业发展积极贡献力量。
3. 开源社区 :持续拥抱开源,在主流基金会及开源社区中积极贡献,加速产业开放式创新与开放生态构建
- 积极投入开源社区(CNCF、OpenStack、OCI、ONAP、OPNFV、Akraino、Acmous、Hadoop 、Linaro等),目前在有重大国际影响力的开源社区中拥有十多个董事席位,及200多个TSC、PTL、Core Committer席位,社区影响力持续提升。
- 主动贡献开源项目:ServiceComb成为首个在Apache毕业的微服务项目,Cyborg快速成长为加速设备管理的事实标准,Carbon Data渐成超大规模数据量下的数据格式标准,外部贡献人数已超70%;发起边缘计算框架KubeEdge,帮助Cloud Native的行业化落地,助力各行业数字化转型。在 http://FD.io社区贡献DMM开源协议栈框架,创造性地解决了应用程序和协议栈的匹配问题。
- 释放开源价值,让开源更好用:推动跨社区无缝集成,联合发起多社区集成OpenLab,并已发布集成验证基线1.0;推动开放认证,促进开源商用化进程,例如,在LFN大伞项目中推动CVC认证来解决NFV多厂家互联互通问题、在ONAP社区中联合中国移动、沃达丰共建CCVPN 应用案例并获GNTC创新大奖。
4.技术创新:坚持开放式技术创新,促进产学研合作共赢,将技术创新与标准相结合,在欧洲主流组织(如ETSI等)中体现价值,牵引IP微波、边缘计算、AI等领域方向,通过合作、开放逐步融入全球标准及产业体系
- 加大基础研究投入,支持科学家成为灯塔。2008年,阿里坎教授发表了关于极化码的论文,华为在此研究基础上长期投入,促成了其从学术研究到产业应用的蜕变,最终成为5G标准。
- 与欧洲研究机构如Fraunhofer等密切合作,将研究、标准、开源、实验床、产业联盟等多种手段融合,并融入各区域AI、车联网等ICT产业发展项目中,与代表产业前沿的欧洲科学家建立密切合作,共同推动产业发展。
- 以网络5.0项目为技术基础,与15家公司共同成立网络5.0产业和技术创新联盟,覆盖8个主要工作方向;以DIP网络安全架构为基础,在ETSI和IRTF进行标准预热,抢占标准先发优势;以光网络2.0产业项目为基础,通过ON2020产业联盟推动光产业生态的共识架构,推进WTN标准的发展,引领产业方向。
5. 开发者生态:全栈开放能力+智能,服务全场景数字化
- 消费者业务:持续拓展维护以终端云服务为核心的华为终端开发者联盟,全球注册开发者超过56万人,为开发者开放47项最新能力及服务,累计API共883个,从开发、推广到变现的全周期助力开发者;通过“耀星计划”、DigiX极客创新竞赛、华为开发者日、公开课等活动,全方位赋能、激励、连接各梯队开发者。
- ICT基础设施业务:面向运营商与企业市场,持续投资 “沃土计划”,加速以华为云为底座的开发者生态能力建设,全球注册开发者近30万人,增长超过150%,新增认证联合方案近600个,新增认证开发人员1,700多人。通过软件开发云、企业应用开发平台等系列工具,提升开发效率、加速应用创新;上线华为云学院,全球部署OpenLab,落地华为云沃土工场,为开发者提供学习、认证、开发和支持的全方位服务;通过实物、资金、云服务资源、企业对接等商业扶持,加速人才培养、产品上市,连接开发者与华为全球市场机会。
- 人工智能全栈开放:依托自研昇腾(Ascend)芯片、Atlas智能硬件、CANN算子开发工具、MindSpore训练和推理框架、ModelArts人工智能开发平台,发布人工智能全栈、全场景、全流程的开放能力;围绕全周期的AI开发工作流,华为提供了包括数据管理、算法开发、模型训练、模型部署、模型市场、运维管理等在内的一站式人工智能开发平台ModelArts,在斯坦福大学发布的DAWNBench最新成绩中,ModelArts在图像识别的总训练时间上排名世界第一,仅需9分22秒。
6.商业联盟:与伙伴联合构建面向客户商业场景的解决方案
- 基于公司愿景,在联盟合作可促进行业发展的领域,我们与全球领先的咨询、应用及行业方案伙伴建立了战略合作关系,通过联合技术创新、联合解决方案开发、联合营销和销售等多种方式服务于客户,共同创造新的市场价值。2018年,我们新建了与Bosch等伙伴的战略合作关系,并扩大了与SAP、微软、英特尔、埃森哲和Infosys等现有伙伴的战略合作。
- 面向全球各区域的智慧城市、交通、能源、制造等细分行业,我们通过华为解决方案伙伴计划,依托全球布局的OpenLab,围绕IoT、视频、AI、5G等平台技术,与当地的中小伙伴进行解决方案开发及客户化适配,帮助客户实现数字化转型。2018年,华为解决方案生态伙伴新增2,000多家,总数突破5,000家。
7.向政府献计献策:促进技术更快、更好地服务于社会与民众
- 2018年初,华为加入德国交通和数字基础设施部(BMVI)技术工作组,参与制定了与DigiNet相关的5G基础设施技术规范,并向政策监管层提出共享基础设施降低国家宽带部署成本的倡议。
- 与马来西亚中小企业机构SME Corp合作完成中小企业数字化白皮书,加速马来西亚中小企业数字化转型;在5G、云、大数据等新技术领域积极为泰国数字经济委员会提供建议,在产业政策上与政府旗舰项目进行深入合作;与印度尼西亚政府在普遍覆盖、5G频谱中长期规划、3G/4G频谱重耕、垂直行业IoT标准、智慧城市等领域持续合作创新。
- 积极参与沙特、阿盟、非盟等国家宽带政策的标准制定及产业落地:在沙特参与国家宽带基础设施建设,分享全球国家宽带建设的优秀实践,加速沙特国家宽带的发展;华为建议的“优先发展ICT行业需要作为阿盟各国的基本国策”成为阿盟官方ICT组织AICTO的理事会的共识;与非盟合作撰写白皮书,设定资金、资源、监管等方面目标,在非盟宽带发展大会上面向非盟54个成员国发布。
- 联合第三方组织,在非洲、东南亚等地推动政府、产业组织、运营商共同关注并投资农网建设,推出RuralStar场景化站点创新解决方案,降低网络建设成本实现网络覆盖更多农村区域;参加亚太、非洲等地频谱组织的专业研讨,为各国ICT管理献计献策,加速联接未联接的进度,推动尽早实现联合国宽带委员会“2025年连接世界另一半人口”的目标。
- 在ITU 2018大会发布立场文件《运营商:ICT基础设施投资、创新与竞争》,呼吁政府加大投资ICT基础设施建设、鼓励技术创新和规范行业竞争,引导ICT产业健康有序发展;在欧洲创新日发布立场文件《数字国家:促经济、保福祉、善治理》,呼吁政府设置有利于促进数字经济发展的政策,包括组织、人才、融资等。
- 华为在巴西已深耕20年,用创新的ICT解决方案服务当地企业与人民。2018年6月,华为联合德勤发布《巴西ICT产业洞察与发展建议》并递交巴西总统,在平安城市、宽带、无线、云、人才等方面进一步为巴西ICT产业贡献力量。(以上材料来自网络报道材料,如有涉及到知识产权问题请于作者联系,微信号:hubblestart8 )
- 创新领航,推动世界进步 -华为董事、战略研究院院长徐文伟在2019年全球分析师大会上的讲话
二.东软 。对于东软而言,开放式创新代表了不断寻找东软持续高速发展的技术与商业模式,以寻求业务创新;代表了通过联盟与合作的创新来获得更多的资源和更快的成长,以参与到全球产业分工和竞合中。为此,东软对内建立公司级、事业部级的两级研发体系,对外与合作伙伴共建能力中心。实施解决方案高效性策略NeuSA™,重点关注系统化的复用、知识的分享与经验的传承以及员工技能的不断提升,通过TCOE计划来推动持续改进,不断提升东软的核心竞争能力。
NeuSA™—Neusoft Solution Architecture,是东软解决方案高效性策略的实施框架(Framework for Solution Effectiveness),是东软开放与协作式创新的具体实践,通过系统化复用、知识分享与经验传承以及员工能力的提升,不断提高公司的综合竞争能力,高质量、高速度、高效率地创新与交付有竞争力的解决方案。
NeuSA™由相互关联和作用的六个域构成,包含五个实践域和一个支持域。五个实践域分别是产品与技术、过程方法与工具、能力发展、知识管理、卓越中心;一个支持域是组织与执行。
产品与技术。采用系统化复用的技术策略构建应用解决方案,基于开放的、标准化的技术路线,通过建立统一技术架构规范、面向领域的参考架构、可复用资产库、应用解决方案统一架构平台,构建公司级支持解决方案快速构造的复用平台,形成了面向行业解决方案的主技术架构ITA(Information Technology Architecture)、面向产品工程解决方案的主技术架构ETA(Embedded Technology Architecture)、RAB(Reusable Asset Base)中心、UniEAP(Unified Enterprise Application Practices)等一系列可复用资产,并以此为基础建立细分行业核心业务平台和领域加速器,形成东软解决方案地图,加强并规范化与第三方产品的集成。
过程方法与工具。基于以复用为导向、以风险控制为驱动的基本原则,在借鉴行业最佳实践、总结自身经验的基础上,构建了东软统一过程NUP(Neusoft Unified Process)。NUP由一个通用的过程框架和方法库构成,通过一系列的过程文件、指南、规范和模板为软件开发过程提供过程、方法和最佳实践的指导;通过基础扩展和特性化扩展,实现对SOA、项目群管理、企业架构规划、软件产品线工程的支持,形成适用于各种项目应用场景的方法论簇,分别支持产品线核心资产开发、基于产品线的项目实施、非产品线的项目实施、企业架构规划项目实施、ICDC(Information Centric Data Center)领域项目实施。并通过软件全生命周期工具的规范和定制,强化过程执行、固化最佳实践。
能力发展。根据东软主技术架构、方法学以及业务发展的需要,基于东软核心价值与文化,从领导力、领域知识、技术、方法学和沟通五个维度建立面向个人的能力模型,从方向、深度、广度、领域及愿景五个层次,为员工规划从能够做项目到能够做架构、解决方案、领域咨询、业务创新的职涯发展通道。 各业务单元结合自身业务特点定义技能地图,建立实训体系与课件,并定期评估员工现有能力与目标能力的差距,指导员工制定切实可行的能力发展计划,借助项目实训、导师制、在职培训、有指导的自学、e-Learning平台和在职学位进修实施能力发展计划。
知识管理。东软倡导善于学习、分享与复用的工程师文化,通过知识管理门户、技术月刊和可复用资产库,确保知识与经验可以被充分、及时地获得与分享;通过建立知识地图,使员工能够更快速、更准确地找到解决问题的途径;通过技术论坛和定期的主题技术研讨会,建立互动式的交流、学习与创新的平台,营造良好的技术交流文化与氛围。促进知识在组织范围内流动、以获得更高的经营绩效。
卓越中心。为了在公司范围内实现共性方法和技术的充分共享与复用,探索新方法、新技术,合力攻克关键技术难题,我们建立公司级跨越组织单元的卓越中心机制,统一管理和使用专业化资源,分别设立共性方法和专项技术两类能力中心,并有选择地与合作伙伴共建专项技术能力中心,以加强与合作伙伴合作的深度和广度。公司各个业务单元可以充分使用能力中心的资源,促进自身业务的发展,最大限度地发挥公司整体的技术能力。
组织与执行。东软通过TCOE(Technical Community of Excellence,卓越的技术团队)计划在组织体系上保障NeuSA™中每个实践域中各项活动的切实执行和有效落实,为此东软建立了相应的组织体系、运作模型和区别考评机制,营造有助于系统化复用、知识分享、能力发展的环境。基于东软组织级技术能力模型周期性地评估策略执行情况,发现差距,持续改进。
三.美的集团。2015年4月,美的集团与浙江大学管理学院成立了专门的项目小组,从开放式创新平台的理论与背景、外部对标、建设方案、推进与实施、风险与对策等方面进行了深入探讨,经过多次修改完善,形成了美的开放式创新平台规划方案,并于2015年9月正式上线。
该平台旨在通过多维度技术共享于合作方式,集结全球范围内的创新、创意和创客,借助产业链、跨界伙伴乃至全社会的创新活力、实现多方合作共赢。
目前该平台涵盖了众创平台、需求于解决方案、项目孵化三大板块。众创平台是利用大众智慧促进创意项目转化落地,由大众发布创意、参与创新过程的设计互动和产品体验,解决用户端和研发端脱离的问题,分享创新成果。需求于解决方案板块运用全球资源应对技术难题,现实发布需求、交互解决方案,精准匹配后线下进行资源交易,实现线上线下对接。项目孵化板块是全球范围内征集孵化项目,线上申请,平台提供资源,加速项目产出和落地。
截至目前,美的开放式创新平台接入的战略合作机构超过了100家,对接成功项目数达15个。目前已有15个项目进入孵化、4个项目成功上市、2个项目实现盈利。
四.华润大学开放式创新平台。华润大学开放式创新平台以华润产业发展需求为核心,以助力解决华润产业转型、升级和发展中的业务问题为导向,依托集团人力资源部和创委会资源,以及小径湾和雄安南北两个实体校区,结合自2012年成立以来不断积累和沉淀的优质培训资源及分层分类的创新产品,着力打造创新基金、创新加速/产业对接、专家智库、高新技术转移四大功能,并通过充分挖掘产业创新需求,协同外部优质行业合作伙伴,构建创新生态圈,助力华润集团产业的转型、升级和发展。
华润集团拥有与大众生活息息相关的多元化产业,旗下拥有7大战略业务板块、两千余家实体企业。各产业在蓬勃发展的同时,也面临着诸多的挑战,集团广泛吸纳社会创新力量参与进来共同迎接挑战。为优秀创业者提供早期基金支持、产业支持、专家指导,创新培训等等,在支持创业者快速成长的同时也推动旗下各产业板块的持续转型升级。
五.特斯拉。特斯拉的成功被业界归为是互联网思维的成功,而马斯克的开放专利之举,也正是体现了互联网“自由、平等、开放、分享”的精神。
特斯拉开源所有专利的目的就在于——让更多的人或企业,在一个较低门槛上,就可以站在巨人的肩膀上,投入到世界电动汽车发展和普及的浪潮当中。开放专利表面上看,是让竞争对手占了便宜,然而此举却无形中提高了特斯拉技术的普适性,使得它在未来标准制定中抢占了有利的地位。
因此,隐藏这背后的效应便是,倘若特斯拉专利开源一旦达到一定规模,其技术盟友成长到一定体量之时,他们不得不兼容特斯拉的充电标准。显然,如果特斯拉建立了一个以特斯拉技术为支持的产业联盟,那么相信超级电池工厂的富余产能将会被特斯拉的盟友所消化,这时特斯拉不仅是一个电动汽车的制造者,更是上游核心电池资源的掌控者。
2015年1月23日,马斯克现身底特律北美车展。这一次,马斯克说到特斯拉真正面对的敌人,未必是传统厂商和经销商,而是已经习惯了内燃机车的用户,以及根植于传统业态的庞大产业惯性。要打破这个桎梏,联盟是最好的手段。
因此,特斯拉欢迎其他汽车商进入电动汽车行业,是想形成一个“电动汽车的矩阵”,而不再单打独斗,这样一来,整体的电动汽车行业就会有更大的势能,在市场培育、政策突破、技术积累、电动汽车产业链的形成等方面,就会形成群体的生态效应,增大电动汽车体量。
所以,特斯拉需要盟友,而不是敌人。此前特斯拉开放专利,也是出于这一目的。特迷们认为,特斯拉有望组建类似Open Handset Alliance的联盟机构,当初Google三星等公司就是靠这个联盟从苹果嘴里掏出大部分披萨的。
正如马斯克所说,电动汽车要想成功,需要汽车行业之外、其他很多领域的技术,这种整合、创新的能力,特斯拉比其他任何传统汽车制造商更擅长。特斯拉是个很好的例子,告诉我们通过开放与合作的形式,可以获得一个产业生态圈的发展,可以建立企业技术创新联盟,从而带动真个电动汽车行业的创新。
六.三星。开放创新,将会是开放软件后,另一个改变世界的力量。自从三星将开放源码做为软件经营的主要战略后,现在又更进一步,在硅谷设立开放创新中心(Samsung Open Innovation Center),藉此打造更大的人才平台。
三星的开放源码战略,仍至于开放创新中心,都围绕在“人才”的层面。三星开放创新中心的工作,主要为创业加速器(accelerator)和投资。创业加速器与投资,很明显就是从天使投资人的角度,成为创业者早期的投资人。
首先,传统的招募制度,已经无法吸引到优秀的软件人才;传统的招募制度,可能完全失灵。因此,三星通过开放创新中心将“天使投资”与“收购”做为主要业务,不但能取得大量的外部创新资源,也能达到直接吸纳(收编)人才的目的。
三星开放创新中心的 Marc Shedroff 说:“他认为做加速器、投资和收购已经不是三星的一个选择,而已经是一项关键业务。开放创业是一项业务(Business),所以三星与创业者之间,应该是一种生意关系。”
2014年8月,三星收购了创业公司SmartThings。SmartThings是一个智能家居平台,可以让用户通过智能手机、平板电脑或个人电脑控制家中的所有联网家电。被收购后,SmartThings将继续独立运营,但其办公地点正在由华盛顿特区迁往加利福尼亚州的帕洛阿尔托(Palo Alto),靠近三星的开放创新中心(Open Innovation Center)。
对于此次收购,三星开放创新中心的负责人戴维·恩(David Eun)表示,“我们相信开放的力量。消费者家庭中的家电来自各个不同的公司。作为一个消费电子公司,我们可以致力于将这些家电整合到一个平台上。我们确实需要Smart Things这样的公司,因为它具有一个连接所有这些设备的软件平台。”
在三星开放创新的生态系统中,创业家、天使投资机构与收购者,是最主要的三个角色。预计从 2013 年底开始,这会是开放创新模式的主要商业模式;并且会持续至少五年的时间。现阶段看来,三星不但掌握住了未来五年的产业主流价值,而且还在这个开放创新的主流价值浪潮中,扮演天使投资机构与收购者的双重角色。
在竞争日益激烈的今天,企业仅仅依靠内部的资源进行创新活动,已经跟不上市场需求的快速发展了。于是开放式创新成了最近几年很受欢迎的新模式,成为了一种趋势,本文只是罗列了其中几个知名企业的典型案例,如果你有兴趣,请查看以下链接做进一步了解:
1.腾讯开放平台
2.安控科技开放式创新
3.索维尔中国
4.海尔开放式创新
5.浙江汉默空调设备有限公司开放式创新创业平台
6.博西家电
7.新奥科技
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