如何激励整个团队？团队激励6大基本法则，打造高效团队！
最好的激励的方法是什么?有人跟我说,是金钱物质利益的刺激,这些都是最好的激励。没错,他说到了点子上,但是接下来呢?那个人就愣了,问我:“接下来?当然是把钱给他了,给那些能干的人。“ "可是,你如何去分配呢,用什么样的方式去给,以及如何体现激励的合理性?”他再也无法回答。
1、找到每一个人的梦想,并让员工相信你可以帮助其实现梦想你首先要做的,是建立一种信任。
当你与员工打交道时,你要了解他的梦想是什么,和他进行沟通,并让他相信,你可以帮助他实现这个梦想。通过这种真挚的沟通,你们不但可以建立信任,还能实现利益的互绑。即,你们互相实现梦想,而且拥有同一个伟大的梦想于是,整个团队就得到了激励。
2、低效率依靠管理,高效率则要依靠激在团队管理中,越来越多的管理者注意到心灵沟通的重要性,这时候就会派生出很多刺激和奖励政策,以此来达到管理团队的目的。
现在,基本上每家公司都有很多刺激和奖励员工的政策,但产生的效果并不都是积极正面的,有的时候会适得其反。因为如果你没有明辨是非,错误地刺激和奖励了不正确的行为,那么之后这种不正确的行为就会不断地重复出现。
3、把员工视为不可缺少的合作伙伴,让员工有主人翁的感觉。
请让员工参与制定团队的规则,如果你的员工拥有了这项权利,他会产生极大的团队主人的感觉。这种利用人的参与性的方法,是一项非常重要的激励制度,也是一种管理者的福利。如果你把员工当作合作伙伴,他们就会表现得像你的合伙人,所以,不管你的员工在公司当中有没有股份,是什么职位,你都一定要在语言上、态度上表现得像一个亲密无间的合作伙伴,比如多使用“我们”而不是“公司和你”。由此,他也会表现得像合作伙伴一样,为你的公司尽心尽力。
4、让上那形些充满活力的员工去带动整体的效率个群体内部,人与人之间会有相互的带动作用,如果团队当中的人有优秀的表现,其他人也会去效仿他、学习他以及超越他。
所以,—个优秀的团队,就需要不断地吸引充满活力的员工。一名有活力的员工,会把周身的活力传染给身边的每一个伙伴,形成一种良好的示范效果,从而让整个团队都受到激励,充满活力。
因此,你平时就要学会观察,哪些人是充满活力的,是值得你激励的。你要找到这类人,把他树立为公司的优秀榜样,成为一种典范人物,并让他去影响和带动别人,从而带动整体的效率。
5、要多拿出充沛的时间与员工良好沟通。
作为一名管理者,你要拿出足够的时间与员工进行沟通,使双方的心灵得到交流。这很重要,因为当一个管理者与员工开始沟通的时候,员工其实已经感受到了很大的激励,说明你已经开始很重视他。每个人在团队当中所要寻找的就是一种重要感,也是一种存在感。因为一个人终其一生,一直在不断寻找的,其实就是一种重要的存在感。
拿破仑就讲过一句话他说誓为徽章而死。徽章代表了团队至高无上的荣誉所以只要能够帮助团队夺得这枚徽章,就代表了他是团队当中最重要的人,这就是荣誉感的魅力,这说明每个人都希望被团队重视沟通的行为,就可以表现出你很重视他的存在,团队很看重他,你也很希望听取他的建议,所以他就会受到很大的激励。
同时在沟通的过程当中,你也会有自己的收获,比如会发现很多的问题。你会找到他最近工作当中有哪些失误,原因是什么,并让它得到及时解决而且通过沟通,我们还可以使员工能够站到更加全局和客观的角度,从长远和发展的视角看问题,帮助员工积极发展,进而对团队产生更加积极的影响。
6、制定一套激励人心的团队制度。
个伟大的团队要想把事情做大,将事业推向无穷高的高度,就必须在激励方面,形成一套行之有效的制度,实现激励管理上的科学化和规范化。在这方面,最怕的就是管理者大搞一言堂,实行人治的激励,而不是依靠制度。
假如你的一名手下已经具备了成为优秀经理的能力,但是团队中没有相应的晋升制度,经过努力也不能坐上那个位置,那么他很可能就会选择离开这家公司。如果你的另一名员工无论怎么努力工作也赚不到更多的收入,他也会离开你的公司或跳到别的部门。总之,你不能形成一系列激励制度,他们的心就难以被你的团队俘获,这些人就不想为你工作
7、团队的奖励机制一定要尽可能公平。
虽然没有一种激励机制是绝对公平的,但至少我们要做到相对公平,也就是对每一个人都采取同一种考核标准。你要清楚,员工不是在真空中进行工作,他们总是在不断进行比较,他们会思考这家公司的奖励机制是否公道,是否对他有歧视。员工不是傻瓜,如果你觉得他们是那种容易满足或者被繁忙的工作塞满了时间、没有精力去判断你的激励制度的人,那就大错特错了。
我们可以打个比方,如果你大学毕业后,来到家公司,提供给你一份月薪三千元的工作,你可能会感到很满意,并且工作很努力。但是,如果你在工作了一段时间之后,发现另一个和你同时毕业,与你的年龄和学历相当的人,他和你同时进入这家公司,从事的是同一种工作,月薪竟然是四千元的时候,你会有何反应呢?你一定会感到十分失望,同时不再像以前那样努力工作。一千元的薪水差别其实不是问题所在,关键在于这让你觉得不公平,从而对未来产生绝望,并认为这家公司没有前途。
所以,管理者在设计团队的薪酬体系的时候,公平的奖励原则十分重要。要想激发员工的工作热情,你就必须就员工的经验、能力、努力程度等进行公正客观的评价,绝不容许出现特权员工激励的六大基本原则:
1、对于员工的奖励,你要认识到一个基础:它必须是每个人都有能力争取到的,而不是遥不可及,或者只有少数人可以得到的。
2、必须要进行公开的奖励。如果只有获奖者和他们的直接上司知道奖励的结果,那么奖励就失去了它的价值,并被其他同事所鄙夷,产生相反的效果。
3、最好的奖励方式,是具有高名誉价值和低金钱价值的“礼物”。
比如在|BM公司,最好的、最有力的最成功的奖励方案之一是销售人员的月奖励——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案则是,获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会,在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。相信我,这比给他多少钱都来得重要和让他满意!
4、现金奖励是一种最没有激励性的和最为拙劣的激励方式。
你可以这样认为,如果一名员工得到了现金红利的奖励,他们可能会更加过分地依赖于金钱,并且不可避兔地进行提前花费,而且只会把它当作综合工资的部分,你想要的作用,可能一点都没有起到
5、任何一种奖励方案都应当是短期的,并且要与工作周期相联系。正如工作目标一样,如果在激励之前,你将奖励方案限制在三个月的范围内,将会起到非常不错的效果。
6、作为一名团队主管,你总是需要意识到这样一个事实:随着时间的流逝,用来激励人的方式要发生变化,并且你应该使用不同的(尽管经常类似)激励方式来激励你团队中的每一名成员,让他们保持积极的工作热情,为团队做出贡献。
更多创业经验及思维我会每天在朋友圈分享给大家，目前我自己也有几个团队，我所分享的这些都是自己一步步实践总结出的经验和教训，谢谢大家，大家可以扫我二维码加我微信，祝大家发财。
