针对软件开发项目的项目管理系统有哪些？

互联网公司，研发团队占70%，现在用专业的研发项目管理工具—— PingCode进行研发管理，从需求收集到代码落地，我们整个软件开发的流程都不同程度依赖工具，过程支持产品经理、研发工程师、测试工程师、项目经理等多职能共同协作。

在工具的早期，可能大家的研发管理都是从Office全家桶出发的，当进步到通用型项目管理工具，一定程度帮我们解决任务跟进问题以及协作沟通问题，但并不能很好的解决从需求收集到代码落地全生命周期的管理，这也是专业的研发项目管理工具和通用型项目管理工具的差异；

PingCode是我们团队自研的一款工具，客观角度来说，我的推荐理由有以下几点：

1、以Jira为竞品打造，覆盖项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理的研发管理全流程

2、公有云版本25人以下免费，支持私有部署

2、国内产品，不存在国外软件那些风险（就比如服务器在国外、禁用、本地化版本停售等等）

3、非常适合敏捷开发团队，比如说支持Scrum和Kanban开发方式

4、提供各种可视化报表，基本上包含了PMP中所提到的各种报表

5、通过插件的形式与Jenkins、GitHub等几十款研发工具打通，就比如说代码能与任务或者需求关联起来

6、已经收获像新浪、小红书、36氪、京东金融、招商银行、莉莉丝游戏等一些知名团队的认可。

......

下面就以我们团队为例，展示 PingCode能给研发团队带来的一些改变：

1、需求管理：帮助我们建立起规范的需求管理流程

2、版本与迭代规划：更方便的全局掌控

3、迭代开发：更直观的追踪和管理开发进度

4、测试管理与缺陷追踪：模板和个性化提高效率和满足团队个性化需求

一、需求管理

我们需求管理最大问题之一是在需求描述，通过PingCode填写最大的好处是能规范大家提交需求的行为，建立规范，以及最大程度的记录需求的信息，更全面的还原用户需求，就比如说：需求描述、优先级（史诗、特性、用户故事）、属于哪个功能或子产品、需求类型（功能需求还是技术需求）、需求的来源（如客户类型）、以及和提交人直接发起沟通要求补全信息等。


得益于这样的分类，很大程度方便了产品经理筛选出自己负责的需求，判断需求的紧急程度，同时需求提交者也能快速查看自己需求的状态，避免了提出的需求无人问津，久而久之就被遗忘的情况发生，也方便及时回复给客户。

除此之外，像需求变更、需求优先级等也是比较普遍的问题，而PingCode也在不同程度给出了比较好的解决方案，关于这点之前专门有在这篇文章讨论，这里就不费过多笔墨： 请问有什么好的需求管理工具？

简而言之，通过PingCode需求管理面板的各种属性，我们通过对不同的状态、不同的功能模块、不同的合理性，筛选不同视角的视图统计报表，精简不同视角下的信息量，以提高需求筛选效率。

二、版本与迭代规划

在使用专业工具之前，大家做产品规划可能很多时候是依赖Excel表格，这样最大的问题就在于信息记录不全，表格版本更新不及时或错乱，转换成可视化图表费时费力。


但借助于专业的工具的好处就在于：

1、有序规划版本：

能清楚的根据产品路线图进行版本规划，并估算总共需要几轮迭代。并且支持与多个迭代关联，能轻松的总览版本内的迭代进度。

2、轻松完成迭代规划：

也可以按照优先级规划和查看每轮迭代当中应该完成哪些需求，为需求排列优先级，并跟进这些需求的进度情况。

3、全面的记录任务信息：

在需求评审结束后我们会在PingCode将需求分解成多个任务指派，且任务与需求能相互关联。比如负责人、任务状态、优先级、开始完成时间、参与人、描述、附件、关联任务、沟通评价等等

需求可被拆分成多个子任务，也支持研发任务与需求关联

三、迭代开发

研发团队在开发过程中很大的一个问题是使用众多的辅助工具，在获得便利的同时，但也头痛于各个平台之间相互割裂。而PingCode利用应用市场将各个工具建立起联系，很好的解决了这个问题，就比如说：


1、关联代码仓与 Jenkins：

通过与代码托管平台和CI/CD系统集成，将代码构建过程与项目、迭代整合到一起。

进行代码仓关联，关联后可与任务进行关联，也支持基于Git云端/本地代码仓。


支持关联持续集成工具Jenkins。持续集成结果可自动读取至对应迭代、项目。

2、迭代进度管理更直观：在迭代进行的过程中，可以通过迭代概览页面，实时查看当前迭代进度，待办列表的燃尽情况或者用户故事点的燃尽情况。（支持Scrum和Kanban两种项目管理方式）

用户故事、缺陷、任务等工作项也都提供全景视图，以可视化方式统计开发和工时数据， 方便团队对研发工作做出及时调整和优化。

四、测试管理与缺陷追踪

更便捷的测试用例编写：支持创建用例库实现共享和复用、用例支持 Excel 和脑图导入等。

且支持建立用例模板：用户在写完一个测试用例之后，可以把它保存称模块，在书写其他用例的时直接使用模板，然后改一改就可以了，非常节省时间。

执行用例快速溯源：支持用例和用户故事、缺陷任务等相关联；用例的自定义配置；

用户可以定义自己需要的任何场景的测试用例，支持定制化

质量统计：测试的覆盖率，缺陷的统计，以及每个测试人员测试了多少用例，都将以报告呈现，且报告支持各种报表。

五、迭代回顾

通过迭代燃尽图等各类数据报表、迭代工作流、代码提交和构建情况等,对迭代的研发过程和质量回顾。

作为服务数十万中大型团队和组织的企业级研发管理工具，ONES 已帮助无数团队进行高效项目管理，也是很多软件开发项目团队正在使用的研发项目管理系统。

如果你的团队在50人及以下，可不限时、不限用量，免费使用！

关于 ONES 项目管理系统的更多内容，欢迎点击下方 ONES 之前的回答了解。

为了更好地完成项目目标，软件开发项目团队需要专业的研发项目管理系统来帮助提升团队协作效率，并通过看板、甘特图等工具来辅助做迭代规划与项目进度管理。

• ONES Project：需求和相关任务规划至迭代，项目迭代管理

• ONES Plan：支持在工作或计划下关联迭代与工作项，便于推进项目计划落地

一般利用好上面几款工具，项目进度就可以得到比较可靠的保障了，剩下的其实是对项目质量的保障，因为工作效率的提高一定意味着说速度与质量的同时提升，所以一般在产品质量保障方面可以使用测试用例工具和一些缺陷量化工具来作为辅助。

• ONES Testcase：支持测试用例与需求、任务关联，测试计划与迭代关联，形成测试流程闭环

• ONES Pipeline：构建结果可关联至工作项、迭代或项目，全流程跟踪研发状态

以上，欢迎大家在 ONES 中体验高效的软件开发项目管理。

想知道 ONES 团队版如何帮助您的团队落地敏捷实践，猛戳视频

毛遂自荐下自家产品： PingCode 智能化研发管理工具。

不知题主的公司研发团队使用的是什么开发方法，Worktile Agile 能为企业提供标准敏捷研发管理，支持 Scrum 与 Kanban，并与持续交付数据无缝集成。

我们是国内唯一的标准Scrum产品，完整的开发流程，无需配置，即刻开启敏捷模式。

从需求管理到测试管理、

1.需求管理

通过结构化属性和图文结合的方式描述需求，节省制作需求文档的精力投入

围绕需求在线讨论，让不同角色对需求拥有一致理解

史诗、特性和用户故事三级需求体系，让您轻松规划产品路线图、版本以及迭代

Excel般的Backlog视图自定义，让需求整理事半功倍

2. 迭代规划

故事点估算帮助团队就每个需求的实现策略形成共识

参考团队交付能力，可对多个迭代进行整体规划

借助任务板、燃尽图等跟踪迭代进度，做出及时调整。

3. 效能度量

团队速率图、需求累计流图等十余种报表帮助开发团队了解和分析工作状态，改善研发效能。

感兴趣的朋友可以去PingCode官网了解一下我们的产品，免费试用下哈～

对号入座， ONES 企业级研发管理工具

市面上专门为软件研发打造的项目管理工具特别少，更多的都是通用项目管理、团队轻协同工具，ONES 是国内少有的专注于软件项目、研发团队协同+管理的项目工具；从需求构思到代码落地，ONES 支持整个软件开发的流程，支持产品经理、研发工程师、测试工程师、项目经理等多职能共同协作。

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常规业务流程

ONES 如何实践

• 需求搜集

建立需求池，收集和整理从各渠道反馈的客户需求。提供自定义需求状态、富文本编辑、各类属性表单、附件等，帮助产品经理、开发人员等更充分地了解用户故事。

• 版本与迭代规划

1. 规划产品版本：根据产品路线图进行版本规划，并估算总共需要几轮迭代。

2. 迭代规划：制定好版本计划之后，明确每轮迭代当中应该完成哪些需求，并为需求排列优先级。

3. 任务拆分：确定好当前迭代要完成哪些需求之后，即可对其分解，拆分成各类任务指派给设计、研发人员。

• 开发阶段

1. 关联代码仓与 Jenkins：通过持续集成平台 ONES Pipeline，将代码构建过程与项目、迭代整合到一起

2. 持续集成结果追踪与分析：通过静态代码检查工具分析代码质量

3. 跟踪迭代进度：在开发过程中，通过燃尽图和看板跟踪迭代进度。

• 测试管理与缺陷追踪

1. 编写用例：通过测试用例管理工具 ONES TestCase，在迭代规划阶段，测试人员可以创建此迭代的相关用例，安排测试计划。

2. 执行用例：进入测试阶段，即可执行当前迭代包含的用例，未通过的用例可直接提交缺陷至 ONES Project 当中进行追踪。

3. 质量统计：测试工程师可以使用报表对迭代范围内、或者项目范围内的缺陷进行统计，评估研发质量，跟踪缺陷修复情况。

4. 自动化测试：ONES 支持各种常用编程语言的自动化测试，自动化测试结果可自动关联到对应项目的迭代。

• 迭代回顾

当一个迭代完成并发布之后，项目经理组织全体成员对整个迭代的研发过程进行回顾。

• 总结沉淀

• 反馈管理

产品发布后，运营人员需要通过多种渠道关注并收集用户反馈，并将处理后的反馈整理成相应的优化点和问题，反馈给产品经理，为下一轮的产品规划做准备。

更多新功能持续上线中，欢迎大家免费体验试用： ONES 一站式研发管理工具；更多产品问题也可直接私信咨询哦~

软件研发项目管理和其他的事务类型的项目管理，或者工程类的项目管理有很大不同。这里面最关键的一点是软件研发项目管理中人的因素最重要。普通的事务类型项目，比如做个什么活动，工作量都可以做相对准确的估算。而在研发项目中则往往大相径庭。由于需求的不确定性，个体差异的不确定性，往往会导致项目的延期、失败等问题。所以才有了敏捷开发的各种尝试。

禅道是我们团队开发的专门针对研发项目管理的软件。从产品的需求开始，到项目中的任务分解，到后期的测试管理，再到发布，提供了完整的过程跟踪管理，核心的管理方法基于scrum，开放源代码，楼主可以体验下。 http://www.zentao.net

必须是禅道啊，做软件开发项目管理起家。自2009年开始，禅道就一直致力于探索专业的项目管理解决方案。禅道可以提供全生命周期的项目管理解决方案、DevOps一体化解决方案、自动化测试解决方案，让每一个项目都可实现高效管理。

欢迎到禅道官网了解更多：

全生命周期项目管理解决方案

禅道项目管理软件基于敏捷和CMMI管理理念进行设计，完整覆盖了项目管理的核心流程。

内置项目集、产品、项目和执行四个管理框架，以需求、任务、缺陷、用例为核心管理概念，

同时支持Scrum、瀑布、看板三种管理模型，同时，禅道还是CMMI的标准落地工具，目前CMMI3级实践支持率达90%，未来将支持4级和5级。

DevOps一体化解决方案

为了迅速响应变更、完善沟通渠道、快速识别漏洞，禅道提供了端到端的DevOps解决方案，支持Git、GitLab、Subversion版本系统集成，Jenkins构建任务触发以及ZTF自动化测试调度等多方面。

自动化测试方案

为了解决这些自动化测试问题，禅道团队研发了自动化测试框架ZTF和通用数据生成ZenData，与禅道共同构成一套专业的自动化测试解决方案，帮助用户提升测试效率，实现规模化自动化测试。

比如ZTF，可以很好地驱动8种单元测试框架、5种自动化测试工具框架、9种脚本语言来执行测试，并把最终结果回船给禅道，进行统一的报告展示。

ZenData主要拥有两大功能：数据生成和数据解析。不懂代码也可轻松上手，数据格式完全自定义，一键可生成百万条数据。

在《软件测试现状调查报告》中，从2015年至今，禅道连续多年获得最常用的测试管理工具第一名。为数十万的项目团队提高了工作效率，用户涵盖 IT、互联网、政府、房地产金融、教育传媒、医疗、游戏文娱等多个行业。

禅道，助力中国IT产业腾飞！

软件开发的特点

交付物完全代码化、数字化，所以，传统的项目管理，无论是工程类、制造类，其实都不适合于软件开发项目管理。

软件开发项目的痛点

成也数字化，败也数字化。很多非常擅长传统类项目管理的公司，包括一些非常复杂的房地产、电力行业总包方，遇到能源科技项目，也不能不感慨：如果是修个房子，进度我看得见；如果是施工，进度我也看得见，但是软件，进度我真的看不见。

资源利用率？

项目的生死线就是资源利用率。而管理软件项目，最头痛的就是资源利用率到底怎么算。因为一个开发人员，其产出无法完全用上班时间、代码量等看得见的维度来衡量。算缺陷？缺陷又和功能复杂度、代码复杂度、系统遗留问题甚至架构好坏有关。不能简单根据看见来衡量，导致项目生死线难以把控，许多项目制公司，无法取得可观的盈利。

流程把控？

许多管理规范的大企业都通过流程来把关项目质量。实际上，增加了项目管理的成本，也降低了开发人员的效率/幸福感。Why？因为软件开发归根结底是一种脑力劳动，每个开发人员都需要理解、思考、寻找方案、尝试、自测、确认等环节，最后才提交功能。这中间还有许多细节的沟通、交流、反馈和相互影响，是一种社会化的协作，不同知识领域的技能协同，需要不断创造和积累内生知识来提高效率，不是简单的原料流（Material Flow），所以不能用简单的生产上下游流程来管理软件的开发过程。

如何解决？业界有一群长年埋头在一线的敏捷精益专家，总结积累十多年的经验，花费两年时间打造了一款针对软件类/数字化产品开发过程的高效能项目管理软件。在这个项目管理软件的设计过程中，高度融合了敏捷、精益、自动化、数据分析、数据驱动的思想，目标是真正地解决软件项目管理中的痛点，提升项目经营能力。

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一款融入自动化、机器学习，有成本预测分析、绩效预测分析、效能提升功能的项目管理软件，主要适用对象是IT行业。产品形态为SaaS服务，仅需在线注册，即可开箱使用。

价格

• 免费版（1团队，永久免费）
• 企业版 89元/月/5团队
• 企业专业版169元/月/10团队（限时优惠）

每个团队内不限成员数量。

产品特性

• 自动化：项目进度、工作量管理、报表分析做到了完全的自动化，无须人工填报、采集、加工，极大节省了项目管理的时间，提升了工作效率，提升了工作效率
• 实时化：单一的真实数据来源，项目进度准确实时，帮助项目经理即时、随时掌握真实工作进展
• 智能化：项目风险管理，从总体进度、任务进度、人效多个维度，全方位掌握偏差并回溯原因
• 最佳实践整合：内建敏捷精益实践，整合DevOps流水线，帮助团队迈向优秀的技术实践与精益管理

任务工作量自动计算

团队工作效率自动评估

开发者画像

自动化看板

团队效能诊断

产品访问地址如下：

软件开发的项目管理是目前项目管理领域里面最不标准的管理领域。所以对项目管理系统的灵活性、适配性、业务定义、报表展现、流程的可配型都有很高的要求。

经过9年的打磨已经成为软件研发项目管理管理领域最专业的项目管理工具之一。可以很好的适应相关的业务场景。

软件研发项目管理，我觉得统御项目管理软件oKit最合适，因为他们是专门做研发项目管理领域的，这个软件做了6年多了。

oKit是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅捷的沟通平台，更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念，如项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。

oKit能够做什么？

oKit通过一套公共的基础数据，通过统一的权限控制相信息共享，让项目干系人备司真职，各取所需。通过oKit:

•项目负责人能够做计划、分任务、跟踪项目进展、处理项目问题、拟制项目报告;

•研发工程师能够接受任务，报告进度，处置缺陷，管理和使用代码，查看需求;

•测试工程师能够根据需求编写测试用例，查看需求覆盖情况，记录测试结果，输出测试报告，录入和跟踪缺陷;

•产晶经理和需求管理员能够规划产晶版本和特性，条目化，版本化管理需求，跟踪产晶问题和工作;

•配置管理员进行开发库、受控库和产昂库的管理，包括曰志记录、报表和授权;

•质量人员能够跟踪会议评审记录，审计各类输出，监控项目关键过程;

•组织领导能够监控所高项目进展情况，项目人员投入和项目关键缺陷;

•部门领导能够查看成员的项目参与情况，在各项目中的工作任务和待处理问题，能够汇总统计员工的整体工作量、质量和延期情况，能够跟踪部门人员的主要工作;

•甲方能够量化监控乙方情况，包括投入人力，项目测试和缺陷情况，节点通过情况，会议记录，甚至能够估算出乙方投入人天。

tita，多说无益，自己注册体验一下吧～

Tita

在这里我们列出了软件项目管理的常见挑战。

不明确和未定义的需求

挑战：

定义目标对于项目的成功至关重要。但是，项目经理有时无法从客户那里收集清楚的需求，这进一步复杂化进度。期望和目标变得模糊，输出与实际结果有偏差。您花费的时间和资源一文不值。不仅如此，它还会影响您在市场上的形象和声誉。

如果目标不明确且不切实际，项目延迟是一回事，但它会使您的成本翻倍，无法满足客户的质量和期望，使整个团队失去动力等等。

解决方法：

8Manage PM提供开发团队与用户组沟通、收集、记录和确认需求的工作流，系统地区分每个需求的优先级别及其相关的开发活动和完成需求的测试用例。在 8Manage PM 定义需求不仅涉及文字和图片， 还包括定义优先级别、开发活动和测试用例，确保开发团队与用户组有相同的理解， 避免双方都很模糊。换句话说，8Manage PM 已经在工作流程中内置了最佳的需求管理实践， 这是教育团队的最有效方式，尤其是当您拥有一个庞大的团队时。

时间限制

挑战：

更少的时间，更多的工作，在软件开发过程中非常常见。但是，使这成为共同挑战的原因是客户有时提出不切实际的最后期限，这导致与时间赛跑。因此，它会影响软件的质量。由于激烈的竞争和不断变化的技术，应对紧迫的期限对于开发团队和项目经理来说变得更具挑战性。此外，不切实际的期限会产生压力，导致开发过程中出现更多问题。

解决方法：

与用户组沟通截止日期和期望是这里的最佳选择。有时，他们无法理解项目的复杂性。因此，项目经理必须站出来向他们澄清。此外，项目经理必须通过 8Manage PM 的项目计划与用户组坦诚沟通开发及测试活动的安排， 即使他们挑战您的安排也是一件好事——为了项目成功， 要么他们教育您，要么您教育他们。

使用 8Manage PM 设定里程碑，让团队更容易按时完成每项任务。为此，我们优先考虑在特定时间需要完成的工作。

技能管理

挑战：

项目经理面临的最大挑战之一是找到具备完成工作所需技能和经验的合适团队。如果成员不够熟练，那么失败的几率将会增加，这使项目经理处于危险境地。

解决方法：

项目经理使用 8Manage PM 计划资源。系统会提示资源技能的差距， 项目经理第一时间争取更适合项目的资源。对于项目经理最终没法填平的技能差距，他需要安排培训和辅导及学习曲线的时间。项目经理需要判断培训和辅导是否足够，必须聘请有足够能力的特定人员。

让所有人达成共识

挑战：

让所有人团结在一起对于项目的成功至关重要。然而，对于项目经理来说，这样做非常具有挑战性，因为每个人的背景不同，具备的技能不同。因此，有责任找到使他们保持在同一轨道上的方法。

如果每个人都有相同的目标且达成共识，那么事情就会进展顺利。

解决方法：

使用 8Manage PM， 每个人都能知道自己的角色和责任。8Manage PM具有实时性，大家看到的都是同一版本， 都能了解项目的最新状态， 永远意见统一。 8Manage PM 是交易型系统， 项目进度由系统自动计算， 每当有团队成员提交可交付成果且获得通过时， 他就会实时看到自己的贡献对项目进度的帮助。团队看到自己的努力对项目产生的积极影响会提高他们的积极性。

质量管理

挑战：

满足质量是项目经理面临的另一个挑战。错误和失误是开发过程的一部分。开发软件时几乎不可能不出现 bug 或完全没有质量问题。获得高质量的软件需要进行各种迭代测试。

解决方法：

有效的软件质量管理必须始于项目一开始， 不能过后头痛医头脚痛医脚。系统正常运行时间 (System Uptime)、处理能力（吞吐量）、有限制的响应时间 (Bounded Response Time)、恢复点目标 (RPO)、恢复时间目标 (RTO) 、热故障转移 (Hot Failover) 及 安全级别（Security Level）等软件系统质量要求很多都需要在需求中明确， 如系统正常运行时间是99%还是99.9999%，这会影响设计。使用 8Manage PM 的需求管理及测试用例记录和确认质量需求， 再使用 8Manage PM 的质量监控去控制有效执行。

问题、变更及风险管理

挑战：

项目有时不像预期那样顺利，会出现问题， 您需要跟踪问题并尽快解决问题。技术和市场的变化有时会影响项目， 您需要记录变更和影响， 并有效处理变更。其他时候还可能存在缺乏资源、时间、预算或其他风险情况，如因疫情封城，这时需要在推测风险过程中记录和计划不同的应对措施， 从而减少或规避风险。

解决方法：

8Manage PM 的问题管理功能允许您记录和确认问题， 然后计划和指派解决问题的行动， 同时系统会进行行动跟踪并根据个人设置做出行动提醒。

8Manage PM 的变更管理功能帮助您记录变更，分析变更影响， 允许您与用户组沟通和确认解决方案， 并在计划与执行页面做出更改， 让大家达成共识。

8Manage PM 的风险管理功能帮助您记录、分类和评级所有风险相关信息，允许您制定应对措施，降低或回避风险在未来对项目产生的负面影响。