如何进行自己的职业规划？

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如何进行自己的职业规划？

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职业规划离不开人生规划，所谓职业规划，本质上还是过什么样的生活，成为什么样的人。具体职业有几百种，但职业性质就那么几种，具体职业比不上职业性质重要，因为职业性质决定你过什么样的生活，成为什么样的人。

谁也看不透一辈子，甚至连近五年都存在很大变数，但职业性质和生活方式的认定和选择，可以决定你的人生基本不会走样。

能做什么？喜欢做什么？做多久？这是职业规划中三个特别重要的问题。

一般来说，大学阶段就应该解决前两个，不然一旦进入职场如果不是心理和技能特别强大的话就会被现实推着走，失去了主动性，就像一个人在洪流中一样被浪涛裹挟着踉踉跄跄不由自主往前走，正所谓人在江湖身不由己，上面所举的反面例子皆如此类。

具体到职业选择其实就两条大的道路。

专业和职业选择是个特别头疼的事情，最核心的纠结是不知道自己适合做哪一行，具体什么职位，因为还诞生出各种人格测试性格测试，但是还是一头雾水，这样，不妨复杂问题简单化，根据职业规划的最常见轨迹和特点来个划分，大方向确定了，就会少大部分烦恼。

虽然职业和行业、个人发展路径很多，但大范围可以划分为两种，第一种是专业型（专才型），第二种是事业型（通才型），这都没什么标准含义，算是自造的词语。

专业型（专才型）

针对职位和职业，就是偏螺丝钉型、技术型、可以干一辈子的，比如教师、医生、会计、律师、某领域的工程师，以及其它工作内容比较固定的岗位，属于硬实力范畴，学历和学校相对要求高，公务员也勉强算是这个范围。

针对发展路径，基本上个人适应组织。比如你进入一个组织（可以是学校医院也可以是企业等），不想升职的话只要踏踏实实保质保量完成本职工作就行，当然能力强可以做的更完美，不需要主动出击做什么，这类组织一般是行政事业单位、医院、学校、研究机构、国企、央企和大型民企、外企等。这类组织的制度、文化、流程、升迁路径都比较固定，每个人都是细分的螺丝钉岗位，你的存在感是建立在组织上面的，离开它你什么都不是，就得从头开始，组织离开大部分人都没问题，构架和机能在，重新招人就是，个人谈不上话语权，就是去适应去迎合，然后在此基础上干的更好，即便升迁到中高层，这种特点依然很明显。

这种情况换部门是成长的主要路线，你不用担心离开熟悉的领域而失去机会，比如体制内大部分中高层领导都是专业技术岗位一步步上来的，技术——主管——部门负责人（已经是偏行政事务了）——高层（纯行政事务）。

这个类型成长轨迹比较类似，有一定的可复制性，专业技术能力最重要。

这种情况可以考虑的专业基本上都在上面体现了。

事业型（通才型）

针对职位和职业（一般不是有具体工作内容的职业），一般是行政人事后勤总务管理、各类运营、企划、销售、市场、业务、创意，这类职位自由度相对比较大，也没有具体的工作内容，每个企业差别巨大。一般是灵活度比较大，比较有活力的中小企业。

想要走这个路线，专业技能不是最重要的，综合能力，软实力（沟通交流管理统筹协调执行能力）要强，可以称之为可迁移的能力，学历和学校相对要求低。你要明白你的收入实际上不是来自于组织，而是市场。

想走这个路线，必须明白你绝不能把自己绑在组织上，来，就是为了更好的离开，组织就是锻炼你的地方，换个组织你不需要从头开始，综合能力，软实力在，又对某个行业熟悉，到哪儿都不怕，相反组织反而会比较依赖你。要明白你做的不是具体的职位，而是一项事业，一项可以随时更换组织，可以自己干的的事业，所以你的大腿是市场，你必须牢牢抱住它。

你不用去主动适应谁迎合什么，你需要的认可来自市场，来自社会，而不是上司，因为你可以随时更换组织，而且这种更换相当于升级打怪，你会越来越强，这个发展路线到最后，很多人都走上了创业之路，以及成为组织的合伙人。

这种情况换部门是忌讳，将会失去主动权，你会因为离开熟悉的领域而失去机会，比如你在业务部做的挺好，突然让你去行政管理了，职业发展路径就被打乱了，如果在体制内没关系，但是在企业，尤其是中小企业，这会导致你无所适从，你只有在业务领域深耕细作才能立于不败之地，大不了换个地方继续干业务就是。

这个类型成长轨迹千姿百态，基本上无法复制，人脉和专业领域管理能力最重要。

跟专业型（专才型）相比，这种情况可以考虑的专业并不是那么重要了，如果说比较对口的那就是开放性的交叉型的，越开放越交叉越好，管理学学、经济学类、文史哲都算，尤其是工商管理、市场营销、管理工程和科学、公共管理、社会管理、人力资源管理等被诟病比较虚的专业。

当然以上都是相对的，并没有泾渭分明的界限，就看自己哪方面的特点更突出。

在专业和职业上的烦恼，甚至中年失业，基本上都是把两者类型搞错位了。

明明是事业型（通才型），偏偏做了专业技术人员，明明是专业型（专才型），偏偏选择了打拼，结果造成错位和扭曲，要么因为这些而自暴自弃，然后被裁员，要么一条路走到黑，一辈子都别别扭扭，总是意难平，真正能在这两者之间游走自如的高手屈指可数。

在灵活性比较大的中小企业，你要是按照专业型（专才型）发展自己，稳稳当当、不紧不慢，当大环境不好时就会被裁员，被裁员后也无法像事业型（通才型）那样很容易找到合适的去向。

而事业型（通才型）如果长期待在活性比较大的中小企业，也会受到各种瓶颈，这时候就要树挪死人挪活了，不然企业就会觉得你的作用也停滞了，但待遇太高，会开你。

要想不中年失业，首先根据自己的特点选择专业型（专才型）、事业型（通才型），然后根据这两种路线去完善自己，无论是技术还是能力都做到极致，才能立于不败之地。事业型（通才型）还要选择好的行业，或者及时更换。

编辑于 2019-04-17 13:51

题主的问题相对来说比较宽泛，所以我这边提供比较系统的思路分享，希望你和有同样困惑的朋友们有所启发：

我想从三部分展开我的分享：（请题主及其他知友各取所需）

职业规划适合从什么年龄段开始做，不同阶段怎么做？
为什么大部分人都做不好职业规划？——职业规划五大通病
职业定位之——职能+行业+平台+模式四维定位模型

第一，职业规划适合从什么年龄段开始做，不同阶段怎么做？
根据我在做职业规划师的这些年中接触的数以千计的职业规划案例，我发现职业规划开始的最佳时间是十年级，也就是高一。当然如果你已经错过了这个时间点，也不必着急，开始动手尽早做好职业规划，为了之后更长的人生道路。

为什么说从十年级开始就要做职业规划？
因为现在很多的学生在面临高等教育的专业选择之前，往往要对自己未来的发展大方向上，先做一个前瞻性的一个预判。也就是说，我们在高中阶段虽然还不会去涉及到非常详细的一些职场当中的一些具体情况，但是我们在本科阶段过程当中，比如我们现在非常推崇的一种通识教育博雅教育，我们是建立去搭建我们学生的知识储备。但是在过程当中的话，我们看到在通识教育之前，一些顶级的高等教育学府，已经开始去要求学生，虽然要全面发展，但是必须要有侧重点，有针对性的在特定的一些学科发展方向上，在特定的一些能力的点上要有针对性了，所以我们说在学科上，我们对应的其实就是未来的职业发展，无论是做学术研究，还是去从事职场上的一些还是社会上的一些工作或者商场上的一些工作，它其实都要倒推回来，来影响到我们的大学本科阶段的一个职业发展方向该怎么去选择。
在高中阶段，十年级开始，学生左右脑的这个优势劣势上，从家长的角度可以去理解的这个道路的选择面上，未来的机会的选择对上时代发展趋势的一种把握，拿捏上和预判上就是至关重要的。
对于学生来说，如果在理工科上，或者是在文商课上，他有不同的侧重点和优势，那么对于我们选择本科阶段的专业，就是有非常不同的这种启示的。在理科上我们往往说，理科当中的数学物理是一家，生物和化学又是另一家。所以啊并不是学好数理化走遍天下都不怕，对吧？它还是有差别的，对吧？那我们怎么来选择呢？就是刚才我说到的，在高中阶段我们就要有大概的一个概念，说未来的职业发展方向想往什么方向去走，以下是我所绘制的一个思维导图。

这个图当中我们把学科按照左右脑划分，共八大类专业，其中,我们看到在职业发展方向上，后边的高等教育进阶的这个阶段，比如说研究生硕士博士阶段当中，本科学理科能够继续往法律方向去走，也能走得到商科，但走不到文科，他还能走去学工科和农科，而工科的呢？如果本科就能学工科的话，它未来可以往商科，交叉领域纯商科法律或农科去进行转型。在这样一张图当中，我们回头可以看到不同的专业，在本科的阶段过程当中，是否要为我们未来的职业发展所对应的方向就要一步到位，对吧？

其实往往并不是这样，我们更建议在有能力的前提下，有可能的前提下，我们的学生在本科阶段选择一些把基础知识打扎实的这样一种学科方向，比如一些最基础的数理方向，最基础的人文社科方向，这往往是我们越来越多的高素质家庭会去考虑的了。而像前些年那样，一大部分学生的家庭都是从就业竞争力和求职应用角度“比较功利”地去考虑，一窝蜂地本科阶段选择商科、工科。

在我们的学生在高中阶段做完职业规划，并且顺利的进入到本科高等教育阶段的之后，我们下一个职业规划的黄金时点就是在我们学生大一结束之后，在大二结束之前，也就是大一的暑假之后，为何大二的暑假之前要再做一次新的重新的职业规划？因为我们讲到职业规划当中有一个模块是必须要去进行分析的，就是我们的世界观人生观和价值观这个三观，其实就是我们的职业观职场观，那么这种三观的定型对于我们高中阶段的学生来说呢，可能还没有那么的固定。

在本科阶段过程当中，随着进入到高等教育的通识博雅教育阶段，它有更多的知识储备了和更多的一些社会的一些接触了，也对于一些特定方向又进行了新一轮的论证，是不是自己会喜欢理科，当中是生物化学呢，还是数学物理呢，还是人文社科呢，还是对于经济学或者商科方向法律方向感兴趣呢？在这个时候我们重新来给他做一次职业规划，希望他能够在结束通识教育之前，我们要给他再做一次基于未来职业发展方向倒推回来的学科选择方向的这样一种规划，对他选专业起到非常至关重要的一个参考的这种意义。

当学生选定了主专业之后，我们还需要给学生进行一个补充性的，特别是针对于行业分析的，以及我们倒推对应的职业发展方向，该补足哪些背景的一个补充性的职业规划。为学生去定制一个从大三上学期一直到大三下学期的职业规划，如果未来想深造研究生申请的学生，那么他就需要好好利用好这大三的整个一个学期间寒假暑假来有针对性的垂直性的聚焦性的去积累，去提升自己的一些相关的课外背景。对于最顶级的大学来说，他们更看重的一定是你的应用实践的能力，以及对于特定领域的执着和热情，而不是在学校过程当中的一个漂亮的成绩单。所以这个职业规划到本科的这个阶段，对于我们能不能够顺利的深造后区的一个硕士博士阶段就起到了至关重要的作用。

那对于一些希望在本科阶段毕业之后马上就求职的学生来说，同样至关重要的是，我们有提到过的是用人单位一些高端的竞争非常激烈的领域。招聘单位他们更看重的这个学生，并不是他毕业于哪个学校，当然学校的背景也要基本上符合用人单位的一些基本需求。

与此同时，在大家都是来自于一些还不错的学校背景的过程当中，或者同级别学校的背景的学生的比较过程当中，他更多的看重其实就是一个应用能力，体现在你还没有正式进入职场之前，你有怎样的一个学以致用的能力，已经能够取于你的同龄人，与你的同期实习生，与你的周围的一些这个竞争对手差异化开来的。

在这个方面，我们在整个大三的过程当中，在大四上半学期要开始找工作之前，我们要有针对性的特定领域的聚焦的经验积累。如果进入到了研究生阶段，还建议学生在开始研究生阶段之前，我们往往申请一些非常顶级的大学，在拿到offer再确认能够被录取之后，距离开学前还有大致4-6个月。这4-6个月我也建议大家再做一次职业规划，看看这4到6个月怎么去最大化的利用好，来解决我们目标的就业方向的这个所需要的一些背景。

对于今后直接进入职场的学生来说，我们也建议学生在拿到全职工作的offer之后，在正式开始工作之前，以及在开始工作之后的差不多半年到一年过程当中，我们要再去做一次针对职场生涯发展的短期的这样一个职业目标的一个定位。所以我们看到其实职业规划从我们高中阶段开始到我们本科阶段结束之前再做一次。

面向后边我们是否要再进行研究生深造，还是直接进入职场的一个职业规划，再到我们拿到研究生录取的offer或拿到全职工作的offer，开始工作之前去做一个更好的一个前瞻性的一个精准的一个定位规划，再到我们进入职场之后，我们还要再去做一个短期的规划，甚至到了职场发展的中后期，我们还要再给自己定一个长远的一个目标。

因此职业规划贯穿于我们整个成长经历过程当中的各个重要的节点，重要的环节。职业规划应当分阶段的去做，并且在不同阶段呢要有不同的一个做法只有这样我们才能够确保我们整个成长过程当中，能够有不断的正确的大方向，还能够有不断及时的方向的微调，来确保我们职业发展的顺顺利利。

第二，为什么大部分人都做不好职业规划？——职业规划五大通病

在国内职业规划这个行业其实已经出现20年左右了，但几乎无一例外得都销声匿迹了。究其原因，我觉得主要是因为：

传统的职业规划的内容较“虚”，由于传统的职业规划覆盖面极大，几乎是全学科的职业规划，因而导致那些规划往往从人生价值和人生境界的高度，以接二连三的寓言故事和哲理去阐述职业规划，而缺乏实际实在的有针对性的职业规划，我们知道要阐述清楚一个问题让大家更好理解一个道理，可以有多种方法，比如讲道理，比如举例子、列数字和作对比等，而传统职业规划更多的只是讲道理，所以往往大家读完后的一刹那会有喝了心灵鸡汤般的良好感觉，却从第二天起床后开始继续迷茫，之前是怎样接下来还是怎样。

因此如果像如上这样的职业规划行业，从职业发展角度来说，我不太看好，至少在还没有很成熟的能解决以下几大通病（死穴）的模式出现前，会很难被市场大众认可，实际上也很难真的为客户解决职业规划的问题。

我过去几年间经过大量实操得出的五大问题如下：

依赖职业测评，缺乏行业分析
信息检索与判断能力不足
无法匹配自己“兴趣”和职业
有方向，不试错或半途而废
“专才与全才”本末倒置

1. 依赖职业测评，缺乏行业分析
职业测评所考察的维度太少，导致给出的建议往往又广又泛，或者并不适用于我们的实际情况，也就是说在方案的“可行性”上存在很大的问题，你比如说，之前遇到“商业分析师”，什么是商业？什么是分析师？投行分析师，银行理财经理、市场营销是，数据分析是，会计审计呢，管理咨询公司的咨询师？
2. 信息检索与判断能力不足
互联网一度让人误以为历史性地打破了信息不对称性的鸿沟。。。然而，信息大爆炸后确实增加了我们对筛选和判断相信有效价值性的挑战。。。建议各位今后还是慎用度娘，或者至少掌握一个出色的从搜索引擎中筛选与判断有效信息的能力。否则片面性（细分隔行如隔山）、碎片化（因为时间和篇幅问题，使得所论述观点里支持观点的论据不严谨不充分，但又因为信息不对称，一般人无法辨别）、主观化（各自成长经历的差异和价值观的不同，立场角度不同）、群体标签性（什么样的人有时间，在网上出于什么目的发表什么样的分享？）会让信息变得更为不对称，而更可怕的是很多人自以为找到了答案。。。
3. 无法匹配自己“兴趣”和职业
绝大部分人都没法匹配自己的某些具体的兴趣爱好和职业，更多兴趣应当回归到“自我价值的实现、被认可被需要”等精神层次上，同时，也有一些行业的职业可以实现两者的兼容（以下第三点职业定位之——职能+行业+平台+模式四维定位模型会做具体展开，怎么）
4. 有方向，不试错或半途而废
职业规划不是用来看的，职业规划不能做完就完，应该及时付诸行动去实践。
5.“专才与全才”本末倒置
技多不压身？职业规划没特别明确的时候，跟风去考证，其实是用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰，然后。。。这些学生疲于校内学业压力和考证压力，根本没有时间精力去是错找方向，考得证书往往涉猎广泛，多个行业均有沾边，也就是我们说的又泛又杂，缺乏垂直度和深度，记得在我读书那个年代，就有很多人跟风一股脑把计算机二级、商务英语、CPA、CFA等接二连三地考，过程中还由于精力分散导致一些考证以失败收场。而相比之下呢，有的同学通过实践逐渐找到自己的定位方向后，有针对性地聚焦在特定专业方向的考证上，因为目标明确，精力聚焦，也确保了他们有更大成功率将有含金量的难度较大的敲门砖顺利拿下。学商科的学生都会学习积极性，我们要在生活中充分运营好一些实用的经济学常识，就比如这边的“机会成本”概念，在做一件事以获得某种收益而因此不得不放弃做另一件事所可能产生的收益。对我们大学生和寻求新的职业发展过程中的学生来说，要深刻明白这个道理，“选择比努力更重要”，鱼与熊掌不能兼得，两只兔子同时追，一只也抓不到。

关于职业规划方法论具体可参考我之前写的：

第三，职业定位之——职能+行业+平台+模式四维定位模型
在我职业规划方法论中（如上图）的可行性分析中的第二部分是“行业分析”，而其实我们在做职业规划的过程中除了“行业”外还应该对“平台”和“模式”（展业过程中服务的对象和方式）这两个维度来综合分析，以此帮助优化职业定位以及职业规划的适配合理性！

下图是我绘制的——【职业规划之】职能+行业+平台+模式四维定位模型

行业（及细分）
平台（国际、国家、社会、市场）
职能（及子职能）
模式（即服务对象和方式）

另外，
在先前我的职业规划方法论陈思炜：【2019更新版】职业规划方法论（必读）「附」专栏百篇文章导航目录第一大模块“自我分析”过程中提到的“职业定位和规划中绝大部分人难以将生活中的兴趣与实际职业工作结合，更多的兴趣实际是通过工作过程中成就感、个人价值实现满足感、被需要感等这类抽象的兴趣体现的”。

然而，
如果在结合了以上4个维度的基础上来更多元化组合式设计的自己的职业定位和职业规划还将提升“我们生活中的兴趣爱好融入进职业发展的可能性“！

不少知友的问题主要是针对“市场”为前提下的职业选择，即服务于“企业”，在这里，为简化模型和便于各位理解，我在以上模型基础上去除了“平台”这个维度特别绘制了下面这个“三维度模型”，我将通过一系列案例来带大家结合模型图理解本文所述理论该如何应用于我们职业定位和职业规划。

注释：
模式——在模型内引入“模式”这一维度，指的是我们在职场上工作过程中所面对的客户类型及相应的展业方式，我将其分为2C（面向个人客户）和2B（面向企业客户或群体客户）两类。
不同类别的模式下求职成功进入该领域从业（顺利求职获得录用）的门槛不同，在进入职场后职业发展过程中对平台的依赖度也有较大差异。
比如：
其一：
对于销售类前台岗位而言，在同级别比较下（比如拿投行部与财富管理、家族信托来做比较）在2B模式下用人单位对求职者“能否自带客户资源”的考量要求相比2C来的更高（拥有2B所需客户资源的难度也比2C的更大），这也使得入职门槛变得更高，以券商投行部为例，在达到明面上的一些招人要求后（陈思炜：如何进投行，基金或证券公司？学历不够真的无缘金融行业？）如果求职者并不具备足够匹配的高质量社会优质潜力型企业资源，那么在求职过程中的竞争力将大幅下降。

而对于2C来说，比如财富管理细分方向的销售岗，同样在对客户资源有隐性考量的情况下，C端客户的获取从潜在客户基数来看难度便低了不少，设想一下，满足上市条件且有需求上市、且愿意接受某家投行帮忙运作（能与特点企业搭上关系的人可不止一个！）的在全国范围内能有多少？

其二：
对从业者来说，2C模式下对平台的依赖度更低意味着更短积累期、更低门槛的独立作业机会（包括以自由职业者、工作室模式或正式组团队创业），在当今互联网时代下自媒体2C获客更为公平便捷、O2O平台愈发成熟助力斜杠青年们越来越“斜”的大背景下，越来越多人在职人士已然有了“身在曹营心在汉”的“觉悟”，相信在我之前写的关于前北大网红经济学教授薛兆丰老师知识变现和下海创业事迹仍历历在目。（陈思炜：单1套网课热卖近8000万元、从北大离职，如何评价网红教授薛兆丰？）

而2B模式下，整个积累周期就会久的多，得益于平台的资质与背景获取的B端客户的确会显得更为高大上，因而也让从业者们显得无比光鲜，但这类企业级客户与个体从业者之间粘性却要远低于2C模式，因为企业级客户作为组织形态存在，理论上搞定和几个领导的关系就能稳坐泰山的可能性也是基本不存在的，简单的道理：领导会换，利益为上，市场多变，三十年河东三十年河西，想一想，是不是这样？

即便有强大的2B资源的从业者其实也不算完全的例外，如果某个从业者拥有2B资源，那么一般其转向挖掘2C资源（如流量）的空间也是成正比的），随意跳槽或自立门户时不得不面对“行业准入许可证、牌照等资质问题和企业级客户难以割舍的对大平台大品牌背书下的更强合作意向”的巨大挑战。

总结：
这里罗列2B和2C模式以及阐述以上两点并非引导所有人一边倒得选择其中的任何一边，恰恰相反，正是因为为了避免很多人仅因“高大上”便一窝蜂去勇挤独木桥，我才将2C模式下的特征及其余2B模式的对比做此阐述，并将此维度纳入“行业分析”大模块之内供职业定位以参考。
回到我的职业规划方法论中“人脉”这一模块中，我一直主张的还是要评估好自己的优劣势，有的放矢不盲目即为最适合自己的。
并且，正如上述第二点第三段所述，拥有2B资源的很多情况下打通2C资源网络并不是什么难事，再次可见没有绝对孰优孰劣，而只有适合与不适合之分，适合自己的便是最好的。

案例一：（见下图三）

行业（及细分）：金融→投资→一级市场→投行部→分析师
公司：证券公司
职能（及子职能）：销售
模式（即服务对象和方式）：2B-服务于企业客户

案例二：（见下图四）

行业（及细分）：工业→制造业→快速消费品→食品→宠物食品
公司（及平台）：甲方公司（其他属性未定，但排除乙方）
职能（及子职能）：市场营销→广告→文案
模式（即服务对象和方式）：有宠物喂养需求的群体客户（B2C，属于2C类，不直接接触C端客户）

案例三：（见下图五）

行业（及细分）：市场营销→广告
公司（及平台）：传媒公司、广告公司（乙方类为主）
职能（及子职能）：市场+销售+服务
模式（即服务对象和方式）：2B，主要服务于甲方公司客户，除部分执行团队或执行环节外基本不接触C端客户（接触过程中一般也是以间接形式和身份）

案例解析：

职能有时也可以是行业：比如市场营销可以是企业（甲方）的职能，也同样可以以行业的身份出现来服务于甲方企业，其实质也正是因为甲方类客户该职能上普遍的需求，当需求足够大且外包此部分给乙方的情况下成本更低、质量相对可控时，该职能变可能演变为行业。
同样的职业定位下，一般情况下服务于甲方优于服务于乙方。比如定位出的就是市场营销这个方向，那么在职业规划过程中明确了适合自己的方向后，是服务于甲方（图中的职能）还是乙方（图中的行业）？从门槛、工作内容所处链条重要性和系统性角度、从对个人成长等很多方面来看，如果做的内容都在同一个细分方向下，进入甲方做市场营销相对优于进入乙方，为避免误解，再强调一下，我们所的是平级对比，比如世界五百强快消品最大的公司的市场部岗位比较世界上最大的几家公关公司广告公司的岗位。
第2点中我之所以要举具体的例子，正是想在第3点里说明一下（又是一个容易让人误解的点）：在特定的情况下往往由于一些甲方提供的岗位要求过高，使得类如应届毕业生群体更应该优先考虑乙方，例如——阿里巴巴集团的战略部和战略咨询公司麦肯锡的咨询工作相比。
在考虑行业和服务对象的时，建议综合考虑评估一下行业发展趋势和自身人脉资源，尽可能地还是要避开夕阳行业，只有顺势而为，方能有更大作为。
在职业规划这点上我总是强调“聚焦”，这个概念在以上模型图里也是全面贯穿的，在新增维度“模式”上，我们在做职业规划时也应有所考虑是否可以一定程度上聚焦，比如还是以市场营销为例，在不同的产品及其对应的消费者群体下市场营销的运作差异巨大，如果我们能在求职之前几年便有所侧重，那么应届生求职过程中针对性将力集中在特定行业的公司上，效果会非常显著，特别是在面试过程中，别人只能对该行业说出个一二，后几天还得分别应付不同行业的企业面试，而你可以滔滔不绝，也不用瞻前顾后一天天临时抱佛脚死记硬背别的行业的特征，甚至你还可能有自己独到的理解和创新的思维，不用多说，还会拥有非常相关行业的实习经验，聚焦的力量是不是超乎你的想象？

全文总结：
在系统地制定职业定位和职业规划过程中，借助以上模型的思考和应用，可以帮助我们：

挖掘兴趣与职业的结合的可能性（在几个维度上都有机会找到传统个人兴趣爱好的结合点），实现传统思维局限之三级跳：

第一跳：跳出“职业要与兴趣（直接）匹配，否则无兴趣=低动力=难成长”的误区
第二跳：跳出“只有在职业发展过程中实现自我价值和成就感方能找到兴趣”的误区
第三跳：跳出“选择职业时仅考虑公司、行业、职能、模式中某一两个”的误区

2. 在定制自己的职业目标和职业规划过程中新增考虑一个维度“服务对象（模式）”，根据我的职业规划方法论体系里“人脉”等维度的结合来评估自己对2B或2C的模式会有所倾向。
3. 深度理解职能、行业、服务对象之间关系，从甲方和乙方的新层面来补充思考职业规划的定位问题，也从行业发展的朝阳夕阳角度综合做定位。

备注：
我将我所理解的各个职业发展体系绘制成图并分享于我的专栏文章里绝非要以“正确答案”的姿态来做任何灌输和说教，恰恰相反，正如我能陆续更新这些模型是源自我从平时工作过程中案例的积累与复盘、学员们善意的建议和启发、与身边背景各异的熟人或陌生人发生的探讨甚至争辩，因此我和团队一如既往地欢迎大家提出自己的问题和质疑，以便于我们不断优化这些模型，并帮助更多的有着职业生涯规划和发展困惑的人们找到“适合自己答案”。

总结：
此篇回答我共从以下三点分享了我的理解，希望对大家有所帮助：

职业规划适合从什么年龄段开始做，不同阶段怎么做？
为什么大部分人都做不好职业规划？——职业规划五大通病
职业定位之——职能+行业+平台+模式四维定位模型

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编辑于 2019-04-27 11:24

本人也是15年的毕业生，作为一个原本视“职业规划”为shit，后来视其为方法论的我来说，很想回答一下楼主的这个问题，希望对楼主有所帮助。

先介绍一下自己的情况，本人在一所非常不起眼的二本师范院校读书，由于高考分数不高，被调剂到了我们学院最差的一个专业，全专业共36人，去年的就业率在6/36。最可笑的是，我们的专业在2014年停招了，当别人纷纷在考虑本专业的就业前景如何的时候，我们的专业停招了，你说我们的就业前景如何？我也不是什么学霸，平均绩点(2.5/5),从来没有拿过奖学金。所以从学校背景和学习成绩来讲，我可能还远远不如题主。

在以上做了一段介绍之后，你应该也能看出我手也是一副上烂牌，你这个时候再去后悔什么高中没有好好读书，抱怨什么大学不好都没用，你要做的就是“职业规划”。

在说职业规划有多重要之前，我想先说说以前我眼中的“职业规划”。我们大一进入学校后，都会被辅导员抓取听什么“就业指导课”，会有几个好像有丰富求职的老师（但其实就是几个毕业后就到学校当辅导员的学长）跟你说什么叫职业规划，职业规划有多重要！别人能不能听进去我不知道，我是一点都听不进去，一是：初生牛犊略带叛逆我不根本不想走一条“被规划”的路，另外刚进大学，我更关注的是隔壁班哪个女生漂亮，今天NBA谁又赢了谁。所以我大一大二的生活几乎都是在篮球场和寝室的电脑前度过的。

转折来了啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~·~~~~

我就不用过多篇幅和词汇来描写我大学刚开始的生活了，可能大家都差不多。哈哈，其实也就是表达大二之前压根就不知道什么狗屁职业规划。

大学有一类人学习虽然过得不怎么样，但他们过得很精彩！爱阅读的人找到了图书馆，爱打球的人找到了篮球场，爱唱歌的人找到了合唱队·······最可悲的是我TM连爱好都没有，我连自己喜欢做什么都不知道！这个时候我们应该会接触到很多励志、成功学、心灵鸡汤的东西；虽然很多现在东西因为太空太多饱受很多知友排斥，但是感觉那个时候就因为这些稍微浅显易懂的正能量，给迷茫的我一些指点。什么李开复老师的微软演讲21条、马云老师的励志故事、《肖申克的救赎》、俞敏洪的演讲····翻来覆去的不知道看了多少遍！慢慢的从那时快起，我就暗示自己，男人这辈子一定要有点出息，只要努力就能成功！对，我行的！（成功学都是这样的····）

但是！！！我只知道我想做出点成绩，但还是不知道自己想做什么！

职业规划是：我要如何规划我未来的职业？但在此之前还有一个非常非常重要的东西：兴趣培养（在我们连自己以后想做什么都还不知道的情况下就大刀阔斧的说要规划，实际吗？）

so···谈谈我是如何进行兴趣培养的？（个例、仅供参考）

我喜欢音乐，那我好好培养，以后当个歌手？我喜欢篮球，那我好好培养，以后当个球员？

·······打住打住·····结合自身考虑，实际么？这个时候不是童言无忌的小时候了。我们应该培养一些能成为未来的兴趣。

一、寻找你的兴趣切入点

你说说我们2011年进入大学那段时间什么最火？我所能接触到的有几个东西：IPHONE4、微信、淘宝、小米、人人、飞信······，不知道为什么，小时候听到小霸王、GAMEBOY、ps2这些东西我就很激动，虽然说不出为什么，但是就是觉得他们很牛的样子！小时候小霸王改变了你的童年、长大了IPHONE4改变了世界。他们为什么这么牛，于是我就打算用点精力去研究一下。

二、深入你的培养兴趣

深入了解一项东西是意见非常痛苦的过程，因为你从0开始起步是最难熬的阶段，因为你有很多东西都不懂，什么是IPS视网膜屏幕？什么叫分辨率？什么是SNS？什么叫LBS？什么是电子商务？谁是张小龙（我只听过李小龙）！？这个时候你就要一个一个去百度百科了，适当的还可以把他记下来。······当然我们在培养兴趣的时候一般也会发现：我好像没有我想象中的那样喜欢这个东西？怎么办？所以我觉得还是像上述“一”说的：找好切入点，这个时候让你去做一些考古之类相对小众的兴趣，真的很难坚持。幸运的是，在逛过一些论坛、看过一些互联网相关的书之后，我慢慢喜欢上了这个行业，就像喜欢上某种东西一样那种感觉，可意会不可言传~~每天没事的时候看一看，有空的时候想一想。

三、将兴趣点和职业结合

如何将兴趣点和职业相结合？这个问题很难回答，你喜欢教书育人你就去当老师，你喜欢救死扶伤你就去当医生，你喜欢研究学术就继续深造。但在我看来，我们90后很多人是不太想从事这些传统的行业（通常从事那也是他妈逼的！），感谢时代和科学的进步：在每一年都是就业最难年的时候，没想到有那么多职业在等着我们。你喜欢唱歌但是成不了歌手，没事！你可以到某互联网公司去担任音乐播放器产品的编辑，把你喜欢的音乐推荐给听众；你喜欢体育喜欢整天看足球和NBA但是成不了球员，没事！你也可以去虎扑、新浪体育、腾讯体育；你喜欢购物化妆，可以到美丽说、蘑菇街、聚美优品去当买家推荐·········实在不行，你说我什么都不喜欢，我就喜欢争钱，那更简单，现在在找销售的很多很多，而且门槛不高赚得不少。

四、为职业做针对性的准备

说到这我就不敢这么长篇达到大道的说了，知乎大牛太多，只要你搜索“我想从事XXX职业，要做哪方面的准备？”马上会蹦出很多前辈和行业大牛来跟你解答。

你可能先看一下哪些公司在招相应的职位，这些职位的要求是什么？然后就打怪升级一样一样去克服了！至于能不能打赢就看你自己了！

五、理论+实践

我们学校知名度、排名不高，不是什么985/211，平时那些公司大多来来这些公司校招的时候，看你名校出身，有几个项目经验、绩点靠前、拿奖丰富什么的几乎就开OFFER提人了。我们学校平时连宣讲会都没有，你拿什么去跟他们比？

理论知识：看书！这个是唯一出路，别指望什么十天搞定GRE，三天学会编程什么的，就是老老实实的看书，当然要有选择的看一些好书，这个又要去问知乎的大牛了。

实践经历：找实习！不要计较过多得失，抱着学习的心态去找实习！互联网去不了BAT，卖车去不了BBA，那就去小一点的公司，也别抱怨找不到，那些创业公司什么的肯定是缺人的。慢慢的从一些底层的东西做起，你会碰到一些你想做想学的东西的。

六、总结提炼

将自己知识储备和实践经验加一加，提炼总结！整合出一幅适合这个行业、这个职位、这家公司的牌，然后在校招的时候：打出去！你是三个王带一对2，还是留着一个3缺没有出牌的机会，那就看你大学四年的准备了！

尾巴：我从来没有做过什么职业规划、但是毕业前了才知道，原来我之前做的每一步都好像是在做职业规划！所以，如果我能早一点知道这些，早点针对自己的兴趣和性格做出合理的“职业规划”，或许我的大学会早日摆脱迷茫！ 因此，职业规划很重要！

什么职业规划，说得不够接地气，我斗胆重新给它下个定义：

我想做什么？+我能做什么？+我要怎么做？=职业规划

以上是我的个人经历，我是从大三上开始才知道自己想做什么的，然后慢慢按上面的一步一步走，有一句话送给你：“现在出发，永远都不晚。”

向想进入互联网行业同学推荐几本书：希望他们也能成为你迷茫路上的指路明灯。

《沸腾十五年》、《人人都是产品经理》、《从零开始做运营》、《周鸿祎的互联网思维》、

《平台战略》、《我看电商》·····

发布于 2015-02-09 21:47

做职业发展之前先问自己一个问题，是不是想一辈子，或者说想大半辈子打工打下去。如果你的理想不是打工仔，那就别操这份心了，赶快该干嘛干嘛去吧，找尽一切机会去做自己想做的事情去，自己去摆个小摊、穷游都可以，这些活如果都能自己搞定，相信对你的帮助不是打工能比的。记住，实践出真知，只有不断尝试、体会才能知道自己真正想要什么。等一切想清楚了，有了这个想前进的方向，我想，只要是一个智商正常、各方面条件都比较平均的人在一个相对稳定的社会环境下都能过上舒坦的生活。

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上面扯得有点远了。

作为一个面试过几万个人、接触过上千个工种的HR，就我看到的和想到的来说，我认为比较可行的方案是你可以做一些中短期职业方向的考虑，别做特别长的，例如十年、十五年的规划。原因很简单，计划跟不上变化。你在十年前的水平绝对预见不到这十年的各种变化。打个比方，十年前搞IT 挺高端大气上档次吧，现在已经变成了码农，那你当年要成为java 专家的想法在目前还有意义嘛？再比如，你十年年前作为应届生加入微软和诺基亚很爽吧，很被同学们羡慕吧，好不容易做到一个中层的mgr，正想往Director 靠拢和其他mgr 勾心斗角时，哪曾想到突然公司来了个re-org，把中层都给裁了呢？

所以说，我觉得比较靠谱的是给自己一个中短期的职业目标，等你到了那个目标以后，再根据个人当时的情况，包括自己的能力、态度、个性，行业趋势发展，加上你的家庭、生活阶段的情况等等再给自己找到一个切实可行的下一个短期目标。也许这个定的小目标和你十年前的想法已经差的很多了。但是显然这个时候定的目标更适合你吧？！把这些个小目标串联起来，就可以不断地在逼近你一开始的梦想。

当然有人说，都是小目标，不系统，不连贯，还是太或然，这么搞下去，哪能称得上是职业规划呀。但是现实就是这样，我们只有不断拥抱变化，才能把各种变量放入自己的计划里面，做出更好的评估和判断，如此不断循环往复，不断前进。

最后补充一点，别去盲信MBTI, DISC,OPQ,大五人格、色彩心理学啥的，这些测试里面最牛逼的报告的信度和效度都不超过50%，反过来讲，他的报告有超过一半的概率是在瞎说，还不如扔硬币的概率高。一些职业顾问的说辞也就参考参考好了，他们说的都不会超过他们的历史经验，而这些经验通常都很狭窄。就算是马云自己，刚做阿里巴巴的时候也不知道天猫和淘宝能这么大吧，那你又怎么可能预知目前从事电子商务和物流这么有价值？而五年前的我们谁有会去做智能手机呢？反过来讲，以前有价值的事情现在都已经变得一文不值，悄无声息地没落了。如此事例实在不胜枚举了。