共享经济商业模式的几个优势

2017年08月17日 10 分类：电单车资讯

　　对于一家刚进入或者进入已久的共享经济企业，在运作共享平台的过程中，移动会思考以下的一系列问题。

　　1、共享经济商业模式的本质是同时连接供应者和需求者的，双方是互利条件，相互促进。

　　2、不想传统模式，在设计出产品或服务单向寻找客户。而是在寻找客户的同时，客户也在寻找供应者平台。

　　3、怎样去才能找到供应者与需求者，让双方群体运转壮大。

　　其实，这几个问题只需要考虑共享经济企业的商业模式运作的优势，再做具体的策略。共享经济企业的商业模式有一下留个明显优势。

　　1、挖掘充裕而稀缺的资源

　　共享经济使用的是闲置的资源，因此只有挖掘绝对充裕、相对稀缺的资源，并且要有标准化程度较高，才能快速扩张。

　　2、激发网络效应的平台

　　互联网模式下的平台模式，在互联网经济时代能迎来无尽的契机。海量闲置、盈余的资源和海量需要使用这些资源的人，在供应和需求的平台上无尽的循环，就能释放出惊人的能量。

　　3、突破引爆点的用户

　　在平台建成之后，需要持续的吸引用户，促进用户数量和规模的增长。当用户达到一定程度的规模后，才能达到引爆点。获取大规模用户的方式有很多，例如先采用传统的地推方式，获取第一批种子用户，在使用其他营销方式，进行扩大。当用户发展起后，就需要考虑怎么绑定用户，保证用户的粘性等问题。

　　4、建设共情的社群

　　建立好用户的归属感，最有效的方式就是围绕平台建立社群，和用户之间产生相互依存的力量。这就需要建立共同的兴趣和价值观，培养中坚力量。线上线下共同运营的结合，才能做好和企业发展一致的理念。

　　5、维护基于信任的秩序

　　做好信任，口碑。活动和事实相符合。信任是一个很难做全的东西。如何构建共享经济世界中的信任感，是共享经济成功商业化需要解决的可行性基础问题。另外，共享经济企业通过在运营流程上的环节来把控，包括事前把关，事中引入处理问题与争议的机制，以及全程全范围的监控与分析，事后需要双方进行评价并有处理机制等解决方式。还需要在支付、保险等关节建立配套措施。这些都是需要在信任的基础上才能解决的。

　　6、满足供需高效的匹配

　　共享经济的资源的所有层和使用权是不对称的，前者在底层，后者在表层。商品上是私有，服务上是公有，这会构成供应和需求信息的不对称。共享经济可以极大程度上扩展供应网络，可以极大的盘活接近所有的闲置资源，给需求者选择，但这也会造成市场的拥堵。同时，供需关系的配对也会是个极大的挑战。因此，为了更高效的进行供需配，需要建立筛选过滤，削弱流程中的降速环节，提供推荐选择。

　　共享经济这样的商业模式才刚刚起步，未来前进的方向，我们是不得而知的。至于对我们的生活到底会产生什么样的变化，还需要时间来证明。