在数字化转型浪潮下，新兴信息技术不断在企业经营管理中得到有效应用，财务的职能也从事务型财务转向了战略型财务，越来越多的企业开始推行业财一体化管理。
企业希望通过业财一体化实现人、财、物等各方面资源的有效整合，对业务活动进行实时有效监控，实现信息共享、高效协同，资源优化配置，提升决策支持以及信息交换的能力，最终实现企业效益的最大化。
然而企业在业财一体化落地过程中，往往会遇到各种各样的阻碍。
1.部门间存在信息孤岛
企业各部门之间连通机制不完全、数据透明度低，导致企业出现信息孤岛，数据传递不及时，工作也比较繁琐；业务部门与财务部门的数据标准不统一，导致整个企业的数据无法达到融洽与共享的目的。
2.数据准确性低
作为数据的被动接收部门，业务给到什么数据，财务就会根据这些数据呈现什么结果。如果业务给的数据有误，那么财务做的账也将会出错。
3.系统功能不完善
如果企业使用的ERP系统缺乏业务与财务模块协同的管理能力，那业务部门就不能及时跟财务部门进行信息沟通，就会导致数据不精准、不连贯，无法为管理者提供可靠的决策依据，加大了企业管理难度。
这就要求企业需要建立统一的信息化管理平台，进行业务规划、分析预测、反馈决策等业财一体化管理，使企业的财、产、供、销、人力部门方向一致，高效协同。
通过#ERP#系统可以实现业财一体化，打通业务、财务间的完整数据链条，解决信息孤岛，通过信息化系统，整个流程都将被打通并形成闭环。帮助企业数据分析跟上决策思路，并且还能将这一整套流程规范化，以支撑财务部门对业务数据的分析和追溯，实现全面监控管理。
实现降本提效
系统可以消除各个部门的信息孤岛，使得数据传递更及时准确，提高工作效率；数据实现自动传递，也就使得人工干预减少，从而降低企业运营成本。
提升决策效率
通过ERP系统实现业财一体化，将财务数据与业务数据融合在一起，解决了数据不及时、不连贯、不准确的问题，实现了业务数据和财务数据的同步、同源、统一。也就是在业务数据生成的同时，相应的财务数据也产生了，这样管理层就可以随时查看业务和财务数据，提升决策的效率。
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