今年年初的集团公司工作会明确提出

　　要充分调动各层级各方面的积极性、主动性和创造性

　　着力打造提质增效“升级版”

　　中国石油所属企业积极行动

　　通过开拓市场、科技攻关、管理变革、内部挖潜

　　等多项有效措施

　　持续打造提质增效“升级版”

　　辽河油田上下坚持过紧日子的思想不动摇，在延续去年33项提质增效工程基础上，新增16项工程，明确全年超30亿元的总目标，打造提质增效“升级版”，推动桶油成本再下降。通过管理费用、电费、能耗等“六个控降”，确保桶油完全成本再下降。前4个月，在延续大用户直购电、错峰用电等措施基础上，新增光伏风能发电替代、加强用电督查等措施，节省电费近3000万元。

　　华北油田制定提质增效专项行动方案，明确10个方面50项具体措施，推进全员、全方位、全过程挖潜增效。利用市场化运作方式，向市场升级要效益，仅营销领域就增效1000余万元。向管理升级要效益，坚持“事前算赢”，深化预算成本倒逼机制，一季度操作成本和油气完全成本实现硬下降。向质量升级要效益，推进闲置设备调剂利用，增效1000余万元。

　　辽阳石化在前期深入研讨的基础上，围绕炼化板块重点提出17项指标要求，科学谋划出台包含190项具体措施的提质增效方案和全级次亏损企业治理方案，以“三提三降”为抓手、“五大优化”为主攻方向，“一厂一策”“一部门一策”层层推进工作落实，全力打造提质增效“升级版”。今年一季度，主要装置生产负荷、高效产品收率同比大幅提升，实现盈利2.43亿元，迈出了打造提质增效“升级版”的坚实脚步。

　　抚顺石化全力增产高效产品。年初以来，石油焦、石蜡、合成树脂、橡胶等产品，市场需求大，产品附加值高，持续增加产量增加效益。3月份，增产石油焦162吨，多创效10万元；增产丙烯腈产品400吨，增效120万元。

　　燃料油公司与炼化企业协作开发高附加值产品，加强售前、售中、售后的全流程技术支持服务，一季度沥青销量246万吨，同比增幅73.2%，稳居国内市场份额第一；船燃终端加注业务继续保持舟山小牌照第一地位，并实现首破4万吨/月；做优互供，主动满足炼化企业需求，通过自产、一体化回购及外采等多种方式，一厂一策，一季度累计供应30万吨，助力化工装置“安稳长满优”运行。

　　大庆石化塑料厂根据市场需求，积极研发新产品，通过技术改造，解决了诸多影响装置运行的技术难题，提高了装置产能，降低了物耗、能耗。投产运行近一年的线性装置新造粒系统，解决了装置生产高端牌号产品造粒后工段生产负荷低的难题，让装置“胃口”大开，生产能力提高了一倍，完全满足上游物料吃配，极大地提升了产量和效益。

　　润滑油公司发挥4个沥青厂区位优势，对原料采购、仓储物流、生产加工、产品销售实施全链条优化，强化产销研用联动，提高防水卷材沥青、特种沥青生产量，并研究布局新材料新能源业务，实现转型发展。高富沥青厂主要赢利产品特种乳化沥青产品系列由1项增至3项，一季度乳化沥青产品产销量达到3884吨，同比增长3.5倍。

　　吉林油田紧密围绕低成本勘探、效益建产、提高老油田开发效果、新区块勘探开发等重点工作技术需求，不断深化地质研究，努力寻找油气资源富矿，攻关工程技术，打造增产增效利器，持续推进完善物联网建设，提升智慧油田建设水平，有力支撑了增储上产提效。

　　宝石机械通过加快技术引领，提高质量保障，升级科技研发创效动能。通过少量通用化部件组装成多种功能和用途的产品，实现从设计源头降本增效。在模块化设计中，公司先行开展的泵组项目数量已由13种减至3种，缩减率达77%，生产准备周期缩减20%以上。公司通过扎实推进设计标准化、模块化，大力攻关系统集成、智能制造和材料应用技术，推进设计缩周期、提质量、降成本。公司注重加速重大项目推进，在钻完井装备、海洋勘探开发装备领域精耕细作，加快试验推广和产业化进程，突破关键核心技术，向产品结构调整要效益。5月7日，宝石机械牵头研制的国内首台“一键式”人机交互7000米自动化钻机，顺利出厂验收，使我国成为全球少数可自主研制自动化钻机的国家。

　　西部钻探建立定期分析总结制度、学习分享制度，不断探索与旋转导向最优匹配的PDC钻头、钻井参数，更好更快提速，年初以来平均机速8.7米/时，较2020年提高6.1%，创造了玛18区块日进尺269米、艾湖2区块日进尺320米、金龙2区块日进尺340米等指标。

　　煤层气公司提出“要勇于对标学习榜样，敢于刀刃向内加强投资控制，切实降低亿立方米产能投资，力争3～5年内亿立方米产能建设投资下降15%～20%”的工作目标，通过细化核算单元，深度打造“效益链条”的每一个环节。提出从区块角度摸清利润分布情况和动态走势分析变化原因，针对毛利和无利的细小核算单元制定和细化扭亏解困、提质增效方案，实现完全成本和操作成本“双下降”。

　　兰州石化推进全面预算管理，事事算细账。公司算细实物量、算准价值量，将成本、利润指标层层分解，落实到各分厂、装置、车间，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的局面。各二级单位按照利润中心进行考核，效益状况体现在奖金上。5月初开始，公司推行新举措，亏损单位在原有系数基础上，奖金基数再下降5%；公司还将各单位月度和累计利润及排名情况公布在网页上，提高了全员降本增效的积极性。

　　乌鲁木齐石化在保证产品质量的前提下，减少加工损失，降低生产成本。3月份，乌石化炼油厂提质增效工作从“一厂一策”到“一装置一策”，通过给每套生产装置建立独立“账本”，实现精细化成本管控，探索提质增效新路径。截至目前，乌石化已有5套装置建立起完备的装置“账本”，依据成本核算指导日常生产。

　　东北销售将对标管理作为提质增效的一项重要手段，先后组织员工到兄弟企业对标学习，做到共性业务学习借鉴，个性业务优化提升，寻找并分析与标杆企业的差距及其原因，科学运用对标管理工具持续改进企业管理中存在的问题和不足，优化管理模式，提升管理水平，促进管理创效。

　　中油技服持续推进内部专业化改革，深化国际业务管理变革，出台中油技服2021年经营政策，鼓励市场协同、市场开拓、资源共享和价值创造。继续优化业绩考核指标体系，健全工效挂钩机制。加大安全井控环保工作力度，全力推进三个井控应急中心建设。出台中油技服生产经营约谈实施办法，激发生产经营工作活力。

　　奋力担当作为

　　勇当提质增效排头兵

　　编辑 | 王芳

　　素材 | 中国石油报 抚顺石化官微  吉林油田官微